住房改革以來(lái)，中國(guó)的地產(chǎn)商也許從未遭遇如此巨大的市場(chǎng)壓力，縱是始于1994年的第一次宏觀調(diào)控、2005年雨點(diǎn)密集的調(diào)控政策，亦遠(yuǎn)不及此時(shí)市場(chǎng)地根緊縮地價(jià)瘋狂飆升的現(xiàn)狀。無(wú)論是上市地產(chǎn)企業(yè)，或是與資本結(jié)盟的企業(yè)，前者面臨“資本市場(chǎng)募集資金——高價(jià)拿地——股票上漲——再融資”模式的風(fēng)險(xiǎn)，后者飽受盈利能力的考驗(yàn)，這般火中取栗的煎熬絕非少數(shù)企業(yè)所承受。
    “放棄做一流企業(yè)的目標(biāo)，我們就可以休息。”是的，如果了解身處的險(xiǎn)境，也能讀懂一個(gè)走過(guò)十五年歷程企業(yè)的DNA，就不難理解老胡這句話中所深藏的企業(yè)觀和價(jià)值取向。
    無(wú)論你多么優(yōu)秀或者平常，無(wú)論是你和企業(yè)共同走過(guò)的時(shí)間有多長(zhǎng)或者多短，無(wú)論你對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同程度有多深或者多淺，無(wú)論你是否有清晰的人生規(guī)劃，作為一個(gè)希望在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的個(gè)體，請(qǐng)你一定要付出時(shí)間用心地做好一件事。因?yàn)椋覀兠媾R共同的機(jī)會(huì)和考驗(yàn)。
   另一端，建業(yè)又固執(zhí)地希望企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行過(guò)程能夠真正地統(tǒng)一起來(lái)。盡管同時(shí)面臨自我和外在壓力，8月下旬啟動(dòng)的“集團(tuán)員工才藝PK大賽”這一事件充分地反映出企業(yè)目標(biāo)與員工生活之間的獨(dú)特關(guān)系。
    集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)陸續(xù)地在工作之余舉行大賽的海選活動(dòng)。無(wú)論是平頂山公司的李莉，還是漯河公司的劉大勇，他們都是出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，工作玩命，和團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)也瘋狂。人生有時(shí)需要無(wú)所顧忌，需要開(kāi)心或者流淚，需要深愛(ài)抑或憎惡，需要有勇氣做內(nèi)心應(yīng)該做的事情。
    有些事情我們會(huì)怪時(shí)運(yùn)不濟(jì)，時(shí)間淘洗了金石而留下泥沙；有些事情我們卻可以無(wú)怨無(wú)悔，種瓜得了瓜，種豆得了豆，因?yàn)橐簧杏袃杉W亮的事，就是專注地工作和開(kāi)心地娛樂(lè)．

唉，同樣也找不出解決中國(guó)腐敗問(wèn)題的負(fù)責(zé)人！
    ——“雖然不斷加強(qiáng)打擊的力度，但是抵制的力量還是很強(qiáng)大。‘負(fù)責(zé)人不在’成了要求賄賂的口頭暗示。”《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣寫(xiě)中國(guó)的腐敗。十屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十九次會(huì)議8月30日下午經(jīng)表決決定終止孫升昌、陳良宇、段義和、包建民的全國(guó)人大代表資格自是大快人心，“但在中國(guó)，這些貪污瀆職有其特殊性，高層人士更會(huì)易于貪污瀆職，而且這些行為往往是集體的而非個(gè)體的”。

多少年了，對(duì)于礦難，第一次聽(tīng)到了這樣的好消息！
    ——得知河南三門峽陜縣“7.29”煤礦淹井事件的順利解決，眾多網(wǎng)友發(fā)出了這樣的感嘆。“嗚呼！予之及于死者不知其幾矣！”透水將死，窒息將死，饑餓將死，瓦斯爆炸將死，絕望將死……需要怎樣的努力，需要多大的誠(chéng)意，需要多少的運(yùn)氣，才能保證69名鮮活的生命不變成冰冷的死亡數(shù)字?制度的建設(shè)與落實(shí)我們已經(jīng)說(shuō)了太久了，未麻木之前，讓我們牢記這場(chǎng)生命營(yíng)救帶給我們的震動(dòng)與驚喜!

你的城市停水了嗎？
    ——2007年夏天，中國(guó)的三湖(太湖、巢湖、滇池)四河(淮河、海河、遼河、松花江)生病了，藍(lán)藻暴發(fā)令300萬(wàn)無(wú)錫人圍著2250平方公里太湖無(wú)水可吃。面對(duì)賴以生存的水源，我們不能說(shuō)當(dāng)?shù)卣恢匾暎菫楹伟l(fā)展到如此地步？在現(xiàn)有的政策制度標(biāo)準(zhǔn)下，我們的后代還能吃到水嗎？

其漲也勃焉，其降也忽焉。
    ——其實(shí)在發(fā)改委批評(píng)方便面協(xié)會(huì)之前的8月14日，方便面漲價(jià)陣營(yíng)已見(jiàn)松動(dòng)。方便面也好，家電也好，為什么要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，以聯(lián)合改變價(jià)格這種并不正常的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)正常的漲價(jià)需求呢？患得患失的“囚徒困境”暴露了發(fā)動(dòng)、參與、支持價(jià)格聯(lián)盟的企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的缺乏信心。價(jià)格聯(lián)盟主導(dǎo)的漲價(jià)行為幾乎都沒(méi)能過(guò)久維持，在“利我”原則下的合作，當(dāng)然就會(huì)因?yàn)椤袄摇倍浪?/P>

山東輸了？實(shí)在太意外了，看來(lái)河南不好惹啊，太厲害了，我們輸給他們，也不算冤啊！
    ——實(shí)德隊(duì)長(zhǎng)張耀坤對(duì)泰山的表現(xiàn)感到詫異。繼聯(lián)賽第8輪在主場(chǎng)2：1擊敗大連實(shí)德后，在中超第19輪的比賽中，升班馬建業(yè)2：1客場(chǎng)反超衛(wèi)冕冠軍山東魯能，再創(chuàng)奇跡。8月26日，距離魯豫大戰(zhàn)還有5分鐘，上千名遠(yuǎn)赴濟(jì)南的河南球迷共同唱響《少年壯志不言愁》: “幾度風(fēng)雨幾度春秋，風(fēng)霜雪雨搏激流，歷盡苦難癡心不改，少年壯志不言愁……”

時(shí)代絕對(duì)不會(huì)耽誤你！
    ——“我們現(xiàn)在文化和商業(yè)的界限越來(lái)越模糊，文化和娛樂(lè)界限越來(lái)越模糊，文化和利益界限也越來(lái)越模糊，畢竟我們不能像您一樣去選擇一種自己的生活方式，我們?cè)谶@樣一個(gè)大環(huán)境里應(yīng)該怎樣去做？”面對(duì)這樣的提問(wèn)，臺(tái)灣云門舞集的創(chuàng)辦人林懷民先生這樣回答。即使在這樣一個(gè)大時(shí)代里，“也并不代表你必須跟每一個(gè)人一樣，你怎么能夠又要跟別人一樣，而顯得很安全，又要為了被大家尊敬而特立獨(dú)行？這中間沒(méi)有人會(huì)餓死，特別是在今天，這完全是自己的一個(gè)選擇”。

媽媽，我現(xiàn)在熟人越來(lái)越多，朋友越來(lái)越少。
    ——賈樟柯說(shuō)自己最惦記的就是安東尼奧尼電影中的這句臺(tái)詞。安東尼奧尼說(shuō)自己的電影是追尋的藝術(shù)，他窮其一生都在追尋人之本質(zhì)，探索人之內(nèi)心，而我們則在他的追尋中一再地碰觸靈魂。安東的《中國(guó)》記錄了真實(shí)的1972年，當(dāng)時(shí)隨處可見(jiàn)的大幅政治宣傳畫(huà)上有怒目圓睜、手拿武器的工農(nóng)兵，還有諸如“天天磨刀，來(lái)者必殲”的標(biāo)語(yǔ)，但安東說(shuō)，面對(duì)鏡頭，中國(guó)人有各式的眼神和表情，但沒(méi)有一種是敵意的，他說(shuō)他感受不到中國(guó)人的感情和痛苦，也許這些都掩藏在儉樸和勤勞的背后。

    《建業(yè)》請(qǐng)我寫(xiě)篇文章，談?wù)剬?duì)于公共產(chǎn)品的看法，這篇文章的背景是因?yàn)閲?guó)內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為中國(guó)當(dāng)前的主要矛盾已經(jīng)變成公眾日益增長(zhǎng)的對(duì)公共品需求和公共品供給短缺低效的矛盾，稅收增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)GDP增長(zhǎng)，公共投入滯后，投資熱情高漲，但是因?yàn)楣伯a(chǎn)品的短缺積累了一系列需要關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題，如教育、衛(wèi)生、服務(wù)、養(yǎng)老、農(nóng)民工等。
這個(gè)議題其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是公共產(chǎn)品由誰(shuí)提供，如何滿足社會(huì)對(duì)公共產(chǎn)品的需求的問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)在開(kāi)發(fā)大樓盤的時(shí)候要做學(xué)校、圖書(shū)館、醫(yī)院、教育、社區(qū)服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)的公共產(chǎn)品，從原理上講是應(yīng)該由政府做的，現(xiàn)在企業(yè)要承擔(dān)這個(gè)任務(wù)。又比如修橋補(bǔ)路這類工作也應(yīng)該是政府做的，現(xiàn)在上高速、過(guò)橋都要收錢，全世界高速公路中需要收費(fèi)的70％在中國(guó)，那么政府到底應(yīng)該做什么呢？
    這個(gè)問(wèn)題早就在國(guó)內(nèi)學(xué)界提出來(lái)了，2005年《人民日?qǐng)?bào)》就曾經(jīng)從公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)術(shù)角度談了這個(gè)問(wèn)題。我看了那篇文章，很學(xué)術(shù)化，提到公共經(jīng)濟(jì)學(xué)是在財(cái)政學(xué)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門經(jīng)濟(jì)學(xué)分支學(xué)科，大致形成于上世紀(jì)五六十年代。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森1954年發(fā)表了《公共支出的純理論》一文，掀開(kāi)了公共經(jīng)濟(jì)學(xué)核心理論——公共產(chǎn)品理論研究的新一頁(yè)。1959年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯格雷夫的著作《公共財(cái)政學(xué)理論：公共經(jīng)濟(jì)研究》出版，這是現(xiàn)代公共經(jīng)濟(jì)學(xué)誕生的標(biāo)志。1964年，法國(guó)人科姆寫(xiě)了第一本以公共經(jīng)濟(jì)學(xué)命名的著作《公共經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：國(guó)家經(jīng)濟(jì)作用導(dǎo)論》。隨后，以公共經(jīng)濟(jì)學(xué)命名的著作逐漸增多。公共經(jīng)濟(jì)學(xué)除了包括作為財(cái)政學(xué)研究對(duì)象的政府收支活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容，還包括傳統(tǒng)財(cái)政學(xué)難以囊括的公共產(chǎn)品、社會(huì)保障、公共選擇、政府規(guī)制（例如金融監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)、公用事業(yè)定價(jià)）等內(nèi)容。它所指的公共部門除了傳統(tǒng)財(cái)政學(xué)所關(guān)注的政府，還包括非盈利性組織、公共企業(yè)、民間社會(huì)團(tuán)體、國(guó)際組織等，公共部門的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是其研究對(duì)象。公共經(jīng)濟(jì)學(xué)以市場(chǎng)失靈為研究起點(diǎn)，在發(fā)展的初期，涉及宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并將公共部門的功能概括為資源配置、收入分配和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。后來(lái)，涉及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政府經(jīng)濟(jì)政策日益增多并逐漸自成體系，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)了微觀化的趨勢(shì)，主要關(guān)注個(gè)體——政府、企業(yè)、個(gè)人（家庭）的行為。
我國(guó)原來(lái)全部公共產(chǎn)品都是由政府提供的：住房是公家的宿舍，醫(yī)療公費(fèi)、養(yǎng)老公費(fèi)、教育免費(fèi)，自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，我們?cè)谧》俊⑨t(yī)療、社會(huì)保障系統(tǒng)、教育上的改革，事實(shí)上是產(chǎn)業(yè)化了，也就是把原來(lái)由政府提供的公共產(chǎn)品讓市場(chǎng)來(lái)做，這個(gè)轉(zhuǎn)折強(qiáng)度的激烈，超過(guò)西方所有主要國(guó)家在公共產(chǎn)品方面改變的水平，一下子，住房?jī)r(jià)格、醫(yī)療價(jià)格、教育價(jià)格暴漲，達(dá)到普通民眾都難以接受的水平，才引起強(qiáng)烈的社會(huì)反彈。就我熟悉的美國(guó)來(lái)說(shuō)，這幾項(xiàng)領(lǐng)域的公共產(chǎn)品雖然不充足，但是比國(guó)內(nèi)目前的政府供應(yīng)水平還是要高，比如義務(wù)教育，也就是由州政府負(fù)擔(dān)的從小學(xué)一年級(jí)到高中三年級(jí)是全部免費(fèi)的；醫(yī)療方面，低收入者有聯(lián)邦和州政府的醫(yī)療補(bǔ)助（中產(chǎn)階級(jí)和中產(chǎn)以上的就沒(méi)有），老年人也有聯(lián)邦和州政府的醫(yī)療保障；繳稅達(dá)到40分之后，退休以后在聯(lián)邦社會(huì)保險(xiǎn)部門有保險(xiǎn)金領(lǐng)取，低收入者有聯(lián)邦政府的低收入住房，或者可以在聯(lián)邦政府的住房和都市發(fā)展部領(lǐng)取廉價(jià)住房的補(bǔ)助金。圖書(shū)館這類公共產(chǎn)品就純粹由政府投資免費(fèi)提供給民眾了。
    公共產(chǎn)品的私人提供在西方也很普遍，20世紀(jì)80年代以來(lái)，公共產(chǎn)品的私人提供問(wèn)題開(kāi)始較多地進(jìn)入人們的研究視野，這是與私人部門在公共產(chǎn)品提供中越來(lái)越多地發(fā)揮作用相適應(yīng)的。比如，個(gè)人從事大量慈善活動(dòng)，提供多種公共產(chǎn)品；非盈利性組織等第三部門快速發(fā)展，等等。美國(guó)的大學(xué)有非盈利性和盈利性兩種，大部分的大學(xué)屬于非盈利性的，就是一種私人投入的公共產(chǎn)品，哈佛大學(xué)就是典型的這類學(xué)院，但是不等于說(shuō)有了這類學(xué)院，政府就不投入公共教育了，私人投入公共產(chǎn)品的供應(yīng)，是一種補(bǔ)充和加強(qiáng)。
    社會(huì)保障自然是其中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。隨著人口壽命的延長(zhǎng)以及發(fā)達(dá)國(guó)家人口出生率的下降，人口老齡化問(wèn)題加劇，人們擔(dān)心以現(xiàn)收現(xiàn)付制為主的社會(huì)保障制度難以持續(xù)，因而最優(yōu)社會(huì)保障問(wèn)題成為公共經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的前沿領(lǐng)域。其中，焦點(diǎn)問(wèn)題是現(xiàn)收現(xiàn)付制和基金制孰優(yōu)孰劣。許多研究表明，基金制能夠用更少的社會(huì)保障繳款帶來(lái)更多的社會(huì)保障收益，是更有效率的制度。實(shí)踐中，很多國(guó)家已經(jīng)或正在向基金制過(guò)渡，建立各種各樣的個(gè)人賬戶制度。
    住房的全面市場(chǎng)化是當(dāng)今國(guó)內(nèi)民眾最關(guān)心的問(wèn)題。我記得曾談到過(guò)西方對(duì)于低收入者住房這個(gè)比較龐大的公共產(chǎn)品的解決方法，照顧社會(huì)低收入、中低收入群體的住房，本來(lái)就是公共產(chǎn)品的一個(gè)組成部分，在歐洲，這部分的住宅是由政府投資做的，在德國(guó)這些國(guó)家，叫做“社會(huì)住宅項(xiàng)目”（social housing project）；在講話比較直截了當(dāng)?shù)拿绹?guó)，就叫做“低收入住宅項(xiàng)目”（low income housing project），政府投資做給中低收入的住宅，而開(kāi)發(fā)商則按照市場(chǎng)要求來(lái)做他愿意做的，社會(huì)功能和市場(chǎng)功能是分開(kāi)的。新加坡政府的方法更有獨(dú)創(chuàng)性：每個(gè)公民自從工作開(kāi)始，就要按照政府規(guī)定，把自己25％的收入存在政府一個(gè)指定的銀行賬戶上，到你結(jié)婚的時(shí)候，申請(qǐng)買樓，這個(gè)存款連本帶利就用來(lái)支付頭款，房屋貸款也可以繼續(xù)在政府這個(gè)銀行中申請(qǐng)借貸，這樣一來(lái)，新加坡基本沒(méi)有住房問(wèn)題，80％的人都住在政府這個(gè)計(jì)劃的公寓中。西方叫做“新加坡式的社會(huì)主義住房政策”。從理論上講，西方這種做法很簡(jiǎn)單：政府做低收入的住宅，開(kāi)發(fā)商做一般性的、市場(chǎng)運(yùn)作的住宅，井水不犯河水，大家各做自己的事情，有錢的就去買房地產(chǎn)商的住宅，豐儉由人，一個(gè)是社會(huì)福利體系內(nèi)的住房，一個(gè)是市場(chǎng)運(yùn)作體系內(nèi)的住房，不交叉，事情就簡(jiǎn)單了。
    政府開(kāi)發(fā)的低收入住宅和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)營(yíng)銷的住宅比例大約如何呢？西方各個(gè)國(guó)家的情況各不相同，好像美國(guó)是比較差的，大概1：20，也就是說(shuō)大概有不到二十分之一的人口住在這類政府投資的低收入住宅里，絕大部分人口是住在自己買的住宅里 ；而在荷蘭，大概達(dá)到1：3，約四分之一的人口住在政府投資的低收入住宅里，新加坡更高達(dá)80％。國(guó)情不同，因此沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
    我在那篇文章中提到：這點(diǎn)我們短時(shí)期內(nèi)很難做到，原因倒不是政府沒(méi)有錢，而是我們?nèi)狈σ粋€(gè)檢查真正低收入的信用機(jī)制（credit system），大量流通的資金依然是以現(xiàn)金形式為主，個(gè)人支票、信用卡這類信用機(jī)制的基本工具在國(guó)內(nèi)還是非常的不普遍，并且難以短時(shí)間內(nèi)普及。因此，一旦政府做了這樣的住宅，價(jià)格低廉，原來(lái)是準(zhǔn)備給低收入人口住的，結(jié)果會(huì)因?yàn)樾庞脵C(jī)制不完善，有可能落入到利益集團(tuán)手中，或者落入趁虛而入的不屬于低收入層次的人手中，政府現(xiàn)在能夠做的，僅僅是給因?yàn)檎岔?xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目造成的回遷戶、搬遷戶建造福利類型的住宅，對(duì)于一般低收入人口居住問(wèn)題，我看政府是寄希望于“90平方米以下戶型需要占開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的70%以上”的政策促使開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)住宅的。是不是能夠達(dá)到政府的預(yù)期目的呢？我沒(méi)有答案，因?yàn)槿澜缍紱](méi)有這樣嘗試過(guò)，我們?nèi)绻麌L試成功了，可能給世界其他國(guó)家在解決低收入、弱勢(shì)群體的住房問(wèn)題上提供一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)，如果失敗了，要盡快建立自己的信用體系，收入和支出透明化，然后再由政府投入建造低收入住宅，后者另外嘗試其他的方法。
    實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，千萬(wàn)要記住：市場(chǎng)不是萬(wàn)能的。大規(guī)模的基本建設(shè)自然是公共產(chǎn)品，而文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障制度也應(yīng)該是公共產(chǎn)品。龐大的基本建設(shè)是私人企業(yè)無(wú)力完成的，還有那些無(wú)利可圖的領(lǐng)域，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的產(chǎn)品，那些短期內(nèi)得不到回報(bào)的投資，等等，都屬于由政府作為公共產(chǎn)品來(lái)供給的領(lǐng)域。狹義的公共產(chǎn)品是指政府通過(guò)微觀參與所提供的生產(chǎn)性和福利性基礎(chǔ)設(shè)施。廣義的公共產(chǎn)品除了基礎(chǔ)設(shè)施外，還包括三類：實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正和宏觀調(diào)控目標(biāo)的公共政策，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革創(chuàng)新的各項(xiàng)制度安排，有利于科學(xué)、文化方面的公共產(chǎn)品。而無(wú)論廣義的還是狹義的公共產(chǎn)品，其有效供給都是在公共政策的引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、支撐和保障下進(jìn)行的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)各類公共產(chǎn)品的需求就越多，對(duì)公共產(chǎn)品供給有效性的要求就越強(qiáng)，從而對(duì)公共政策的要求就越高。
    講起來(lái)好像很復(fù)雜，其實(shí)簡(jiǎn)單得很：政府做政府應(yīng)該做的公共產(chǎn)品，市場(chǎng)做市場(chǎng)的產(chǎn)品，就清楚了，現(xiàn)在的問(wèn)題是政府把好多本來(lái)屬于公共產(chǎn)品的范疇交給市場(chǎng)做，就亂套了。

（王受之，美國(guó)洛杉磯藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院終身教授。）

    作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)公共政策研究所秘書(shū)長(zhǎng)，楊鵬先生一直堅(jiān)持發(fā)出自己的聲音推動(dòng)中國(guó)公共政策改革的進(jìn)程，其于2005年11月16日在《中國(guó)青年報(bào)》發(fā)表《中國(guó)社會(huì)當(dāng)前的主要矛盾是什么？》一文，當(dāng)時(shí)便引起了熱烈討論，“公共品”這個(gè)概念開(kāi)始進(jìn)入公眾視野，成為流行概念。《建業(yè)》就本期專題特意對(duì)楊鵬先生進(jìn)行采訪，請(qǐng)楊鵬先生與讀者分享對(duì)于這一話題一年多來(lái)的持續(xù)思考。

    《建業(yè)》 ：您曾在2005年12月8日發(fā)行的《建業(yè)》中撰文《非“為人民服務(wù)”所能》，認(rèn)為中國(guó)社會(huì)當(dāng)前的主要矛盾，是“公眾日益增長(zhǎng)的公共品需求同公共品供給短缺低效之間的矛盾”。一年多的時(shí)間過(guò)去了，您怎么評(píng)價(jià)政府在解決這一矛盾時(shí)的態(tài)度與方法以及一年多來(lái)解決矛盾的進(jìn)程？
    楊鵬：如果黑幫找你來(lái)收保護(hù)費(fèi)，你不得不交，為什么？恐懼，你是出于恐懼而交保護(hù)費(fèi)。政府不是黑幫，但納稅人仍然要交稅供養(yǎng)政府，為什么？這是委托政府提供大家共同所需要的公共品和公共服務(wù)，可以統(tǒng)稱為“公共品”。社會(huì)保障是公共品，公共教育是公共品，醫(yī)療衛(wèi)生保障是公共品，軍隊(duì)提供的是保衛(wèi)和平的公共品，法院提供的公平裁決是公共品。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提供物美價(jià)廉的商品，消費(fèi)者認(rèn)可，企業(yè)就有利潤(rùn)，企業(yè)就發(fā)展。對(duì)政府來(lái)說(shuō)，提供物美價(jià)廉的公共品，民眾認(rèn)可，政府就有威望，政權(quán)就穩(wěn)定。近年來(lái)，國(guó)家稅收上升的幅度高于GDP上升的幅度，說(shuō)明我國(guó)政府運(yùn)作的成本在上升，如果政府提供的公共品在數(shù)量和質(zhì)量上也在上升，而且上升幅度超過(guò)政府成本的上升幅度，那么民眾不會(huì)有太多意見(jiàn)。但是，情況可能不是這樣，政府占有的社會(huì)財(cái)富的比例在增加，但與此同時(shí)社會(huì)兩極分化也在提高，這個(gè)問(wèn)題值得研究。稅收增加與兩極分化發(fā)展成正比，這就是大問(wèn)題。用轉(zhuǎn)移支付來(lái)照顧弱勢(shì)群體，來(lái)減少兩極分化，這是納稅人委托政府完成的基礎(chǔ)任務(wù)之一，但顯然這個(gè)任務(wù)完成得不好。企業(yè)繳納的稅收中，有多少比例轉(zhuǎn)移給社會(huì)中最貧困的階層，這個(gè)數(shù)字誰(shuí)知道？稅收的受益結(jié)構(gòu)是怎么回事？反正納稅人是不知道的。我猜想，如果納稅人有權(quán)利來(lái)決定稅收的使用走向，估計(jì)大家會(huì)同意絕大多數(shù)財(cái)富用于弱勢(shì)群體的生活保障和教育事業(yè)。作為一個(gè)企業(yè)，如果被委托人沒(méi)有履行應(yīng)完成的義務(wù)，你會(huì)怎么辦呢？如果政府沒(méi)有履行好社會(huì)委托的義務(wù)，社會(huì)該怎么辦呢？這就是中國(guó)真正的主要矛盾所在。政府提出以人為本，建立和諧社會(huì)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要提供更多更好的公共品，是意識(shí)到問(wèn)題所在的。關(guān)鍵是如何去做。例如，經(jīng)濟(jì)上的行政壟斷和管制是滋生腐敗和擴(kuò)大兩極分化的制度原因，這個(gè)制度原因被消除得如何？恐怕我們對(duì)此不能樂(lè)觀。《壟斷法》剛剛通過(guò)，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)行政壟斷的地位，說(shuō)明中國(guó)的主要矛盾還在積累。

    《建業(yè)》：您曾提到稅收“是納稅人委托給政府公務(wù)員管理的巨大公共財(cái)富，但對(duì)如何使用這筆巨額財(cái)富，納稅人的發(fā)言權(quán)、知情權(quán)及決策參與權(quán)還很不夠”。2007年上半年，全國(guó)完成稅收收入24947億元，同比增長(zhǎng)29%。對(duì)于稅收如此大幅的增長(zhǎng)，您認(rèn)為政府對(duì)這筆財(cái)富的使用、納稅人的各項(xiàng)權(quán)益等應(yīng)該做出哪些相應(yīng)的調(diào)整呢？
    楊鵬：大家都知道，在發(fā)達(dá)國(guó)家憲政改革的道路上，“無(wú)代表不納稅”是一句名言。企業(yè)屬于出資人和職工，出資人會(huì)組成董事會(huì)來(lái)管理企業(yè)。政府屬于納稅人和所有勞動(dòng)者，納稅人推選自己的代表來(lái)管理公共事務(wù)，這是普世的道理。只要納稅人和勞動(dòng)者不能推舉自己的代表進(jìn)行公共事務(wù)決策，就談不上公共事務(wù)決策人能代表納稅人和勞動(dòng)者的利益。如果公共事務(wù)決策人的選擇與納稅人和勞動(dòng)者無(wú)關(guān)，那么這就是一個(gè)只代表自己的超越所有人的權(quán)力，這樣的公共事務(wù)管理是不符合市場(chǎng)社會(huì)邏輯的。誰(shuí)對(duì)社會(huì)和諧的貢獻(xiàn)最大？只有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，稅收與就業(yè)。誰(shuí)繳的稅多，誰(shuí)貢獻(xiàn)就大；誰(shuí)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)多，誰(shuí)貢獻(xiàn)就大。誰(shuí)最關(guān)心社會(huì)和諧？企業(yè)最關(guān)心，沒(méi)有和諧就沒(méi)有交易。誰(shuí)最關(guān)心民眾的富裕？企業(yè)最關(guān)心，如果沒(méi)有有購(gòu)買力的大量消費(fèi)者，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品誰(shuí)來(lái)買呢？從長(zhǎng)期看，社會(huì)和諧與共同富裕對(duì)企業(yè)最有利，所以企業(yè)最需要社會(huì)和諧與共同富裕。中國(guó)企業(yè)上繳了大量的稅收，稅收負(fù)擔(dān)逐年加重，但卻無(wú)權(quán)參與到公共決策之中來(lái)，體會(huì)不到公共環(huán)境的優(yōu)化，體會(huì)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)化，看不到社會(huì)更和諧和民眾更富裕，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是不公平的。
    《建業(yè)》：您是美國(guó)斯坦福大學(xué)的訪問(wèn)學(xué)者，作為一個(gè)公共政策的研究者，您從哪些角度評(píng)價(jià)中外在公共品上的差異以及國(guó)外優(yōu)秀的公共品政策在中國(guó)的可移植性呢？
    楊鵬：經(jīng)濟(jì)學(xué)上有三個(gè)基本問(wèn)題：生產(chǎn)什么？如何生產(chǎn)？為誰(shuí)生產(chǎn)？在市場(chǎng)中，這是由消費(fèi)者購(gòu)買選擇來(lái)決定的，是由供求的價(jià)格信號(hào)來(lái)引導(dǎo)的。在公共品供求領(lǐng)域，也一樣有這三個(gè)問(wèn)題。在民主法治國(guó)家，這三個(gè)問(wèn)題是由競(jìng)爭(zhēng)的選票和表決來(lái)決定的。輿論對(duì)公共事務(wù)的自由討論，這是民意的表達(dá)。民選公共事務(wù)決策人，是民意的表達(dá)。議會(huì)關(guān)于預(yù)算的討論和表決，是民意的表決。收多少稅？稅收如何使用如何分配？這些問(wèn)題都是公開(kāi)透明的，都是在充分民意表達(dá)的基礎(chǔ)上博弈形成的。民眾關(guān)于公共財(cái)富使用上的廣泛參與的選舉制與表決制，是保障公共品價(jià)廉物美的前提。

    《建業(yè)》：您曾說(shuō)這一矛盾的解決需要公共品供給領(lǐng)域的“大分工”，即立法、司法、行政權(quán)的分離，而有限有效政府的確立，是這種“大分工”的結(jié)果。您怎樣預(yù)測(cè)中國(guó)這種“大分工”的發(fā)展趨勢(shì)、其間的障礙以及實(shí)現(xiàn)的時(shí)間？
    楊鵬：人間沒(méi)有全智全能全善的人，一個(gè)企業(yè)不可能做好所有的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，只能發(fā)展自己的核心能力。好的企業(yè)，只會(huì)集中力量在自己的核心技術(shù)和核心領(lǐng)域上，不可以面面俱到。公共品生產(chǎn)也一樣，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的縱向一體化管理的全能政府，不可能把事情做好做精。工商業(yè)的發(fā)展，使公共品需求日趨提高，也使公共品需求日趨專業(yè)化，需要有專業(yè)化的公共品生產(chǎn)單位。所以近現(xiàn)代社會(huì)的變革，一是在公共品供給領(lǐng)域引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是造成了公共品供給領(lǐng)域的專業(yè)化分工，這是市場(chǎng)化的工商業(yè)發(fā)展帶來(lái)的必然變化。公共品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)引入和專業(yè)化分工，是中國(guó)社會(huì)大海深處日趨壯大的海流，但如何使我們真正看到公共品市場(chǎng)的形成，看到競(jìng)爭(zhēng)與分工，我不知道，這是上帝安排的，但我知道我們正走向這個(gè)方向。

（楊鵬，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)公共政策研究所所長(zhǎng)。）

    在20世紀(jì)80年代，中國(guó)的改革大體上仍然處于“帕累托改善”，即幾乎沒(méi)有人受損，所有的人都是改革的獲益者。但是，到了90年代后期，尤其是進(jìn)入新的世紀(jì)之后，各種社會(huì)矛盾開(kāi)始激化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不再能給所有人帶來(lái)幸福感。正如卡爾·波蘭尼在1940年所寫(xiě)的巨著《大轉(zhuǎn)型：我們時(shí)代的政治與經(jīng)濟(jì)》中指出的，那種認(rèn)為所有的人，包括窮人都能夠從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中自發(fā)地獲益的觀點(diǎn)是從來(lái)都沒(méi)有得到歷史印證的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生出一種必然的反應(yīng)，以保護(hù)社會(huì)免于受到市場(chǎng)的侵害。畢竟，社會(huì)是一個(gè)共同體，我們需要建立起來(lái)一個(gè)安全網(wǎng)。只有這樣，一個(gè)社會(huì)才會(huì)有凝聚力。社會(huì)保障體制、對(duì)公共教育和衛(wèi)生的投資、良好的環(huán)境和社會(huì)秩序等，都是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、保障社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步不可或缺的公共產(chǎn)品。公共產(chǎn)品理應(yīng)由公共財(cái)政提供，但是，直到目前為止，中國(guó)的財(cái)政支出中，用于公共產(chǎn)品的支出仍然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

    當(dāng)公共產(chǎn)品不足之后，居民只得被迫地提高儲(chǔ)蓄，以應(yīng)對(duì)未來(lái)生活中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。城市的國(guó)有企業(yè)改革甩出了大量的失業(yè)工人，農(nóng)村的年輕人到了城市之后得不到失業(yè)和健康保險(xiǎn)，老齡化社會(huì)如同黑云已經(jīng)出現(xiàn)在天際，不斷提高的健康和教育支出增加了家庭未來(lái)支出的不確定性，所有這些變化都給人們帶來(lái)了不安全感。完善的社會(huì)保障體制可以降低風(fēng)險(xiǎn)、給人們帶來(lái)穩(wěn)定和信心。但是，在這樣的體制仍然付諸闕如的情況下，為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，人們只能被迫儲(chǔ)蓄。這導(dǎo)致了中國(guó)當(dāng)前面臨的宏觀失衡：儲(chǔ)蓄過(guò)高而消費(fèi)不足、投資居高不下且浪費(fèi)嚴(yán)重、由于國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄大于國(guó)內(nèi)投資導(dǎo)致中國(guó)的貿(mào)易順差日益臃腫。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，忽視對(duì)公共產(chǎn)品投資還會(huì)影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)增長(zhǎng)前景來(lái)看，中國(guó)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛還是退化為廉價(jià)的世界加工基地，取決于中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能否不斷升級(jí)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需要在教育方面增加投入，這樣才能將現(xiàn)在那些在出口企業(yè)、建筑工地、餐館和洗腳店工作的年輕人從非熟練勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為熟練勞動(dòng)力。隨著人口老齡化的到來(lái)，中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)很快就將失去，如果不能在老齡化社會(huì)到來(lái)之前完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我們可能將永遠(yuǎn)失去成為世界強(qiáng)國(guó)的機(jī)會(huì)。中國(guó)目前所走的重化工業(yè)的發(fā)展道路帶來(lái)了嚴(yán)重的污染，消耗了大量的資源。為了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展是極為迫切的。過(guò)去帶來(lái)的環(huán)境污染和生態(tài)惡化需要“賠償”。如果教育的價(jià)格仍然是高昂的，如果教育的內(nèi)容仍然是陳舊的，如果教育的機(jī)會(huì)對(duì)公民仍然是不平等的，如果健康仍然是一種奢侈品，如果城里和鄉(xiāng)村的窮人仍然不敢到醫(yī)院看病，如果公共衛(wèi)生體系仍然千瘡百孔，如果公民在自己的國(guó)度里面仍然不能自由地遷移，那么中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，即年富力強(qiáng)和不憚辛苦的勞動(dòng)力將會(huì)逐漸萎縮，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)將無(wú)從談起。隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)，一個(gè)沒(méi)有為未來(lái)做好準(zhǔn)備的國(guó)家將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的人民勞碌一生，仍然是在艱辛和勞累中討生活的命運(yùn)。

    經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)公民福利的提高其實(shí)是間接的，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)率的提高未必意味著就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，也不一定會(huì)帶來(lái)居民福利水平的提高。增加對(duì)公共產(chǎn)品的投資，將切實(shí)而有效地提升居民的福利水平。但是，和為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而實(shí)行的改革相比，為了提供公共產(chǎn)品需要的改革反而可能更加困難。

    有的改革，成本近在眼前，但收益卻在遙遠(yuǎn)的未來(lái)。比如，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境污染的治理，馬上會(huì)影響到當(dāng)?shù)氐腉DP和就業(yè)，地方政府首先就不愿意，當(dāng)?shù)氐木用窨赡芤矔?huì)有意見(jiàn)。可是，環(huán)境保護(hù)是惠及子孫的政策，而對(duì)環(huán)境的破壞有時(shí)候是不可恢復(fù)的。對(duì)教育和公共衛(wèi)生的投資也有同樣的問(wèn)題。對(duì)非熟練勞動(dòng)力的培訓(xùn)，怎么看都不是一個(gè)緊迫的問(wèn)題，但是其影響是深遠(yuǎn)的。除了在經(jīng)濟(jì)上會(huì)制約中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)中國(guó)社會(huì)和政治的演變也有影響：對(duì)非熟練勞動(dòng)力是否和如何培訓(xùn)，會(huì)影響到非熟練勞動(dòng)力和熟練勞動(dòng)力之間的收入差距，也會(huì)影響到這兩個(gè)社會(huì)集團(tuán)的政治動(dòng)員形式，如果非熟練勞動(dòng)力的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在熟練勞動(dòng)力的后面，如果非熟練勞動(dòng)力缺乏工會(huì)將其組織起來(lái)并提供一個(gè)表達(dá)其利益的渠道，他們就會(huì)變得絕望而動(dòng)蕩，到那時(shí)，一根小小的火柴都可能點(diǎn)燃社會(huì)不滿的烈焰。

    有的改革，之所以難以推進(jìn)，難就難在政府自己。有的政府部門已經(jīng)和特定利益集團(tuán)的利益緊密聯(lián)系。主管部門和所管理的行業(yè)之間容易形成一個(gè)利益共同體，于是，政府就會(huì)被特殊利益集團(tuán)“俘虜”。建設(shè)部可能會(huì)更同情房地產(chǎn)商，衛(wèi)生部可能會(huì)更反對(duì)醫(yī)藥改革。有時(shí)候，政府部門會(huì)更傾向于利益集團(tuán)中的利益集團(tuán)。證監(jiān)會(huì)的管轄范圍涵蓋了股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)，但是，它可能會(huì)更偏向于股票市場(chǎng)；體育總局可能會(huì)更偏向于競(jìng)技體育，甚至是競(jìng)技體育中的特定項(xiàng)目。有時(shí)候，政府部門自己就是特殊利益集團(tuán)。過(guò)多的管制帶來(lái)了尋租的機(jī)會(huì)。尋租就是有意地制造稀缺。山西公路上繁忙而“超載”的貨車是一個(gè)壯觀的現(xiàn)象，但是，為什么會(huì)有這么多的貨車呢？因?yàn)殍F路的投資不足。為什么鐵路的投資不足呢？因?yàn)殍F道部不僅負(fù)責(zé)對(duì)鐵路的監(jiān)管，而且它直接決定對(duì)鐵路的投資和運(yùn)營(yíng)。鐵路投資不足使得貨運(yùn)緊張，但是鐵路工作人員卻從中獲得了尋租的機(jī)會(huì)。

    即使困難重重，新的改革也必須加速推進(jìn)。因?yàn)椋瑸楣伯a(chǎn)品投資，說(shuō)到底是為自己的人民投資，是為和諧社會(huì)投資，是為中國(guó)的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安投資。

  （何帆，博士后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家。）

    7月7日，在信陽(yáng)市恭聽(tīng)了建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)的精辟演說(shuō)，感受頗多。對(duì)我影響最深的是建業(yè)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)斷斷續(xù)續(xù)的理解，我對(duì)建業(yè)這個(gè)方略談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

    第一，省域化發(fā)展戰(zhàn)略具有科學(xué)性。
    建業(yè)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略最大的特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單、適用。胡葆森先生有一個(gè)口頭禪：“大道至簡(jiǎn)。”這個(gè)“道”，主要是做事業(yè)做人的道理乃至真理，一個(gè)能夠適用、實(shí)用、長(zhǎng)用的戰(zhàn)略，那“道”的內(nèi)涵是很深的。
    這個(gè)戰(zhàn)略的另一個(gè)特點(diǎn)，就是獨(dú)辟蹊徑。省域化發(fā)展戰(zhàn)略是一種“道”，既跟進(jìn)時(shí)代、順勢(shì)而為，又具有“不二法則”的創(chuàng)新性發(fā)散性思維模式。最能體現(xiàn)科學(xué)內(nèi)涵的是它符合國(guó)情、省情、市情、縣情。
    河南是內(nèi)陸省份，農(nóng)業(yè)的比重大，工業(yè)化起步慢半拍，經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展要素不全，中小城市城鎮(zhèn)化率低一些。而和城市化關(guān)聯(lián)度較為緊密的房地產(chǎn)業(yè)在省會(huì)大城市發(fā)展提速，而在中小城市以及小城鎮(zhèn)發(fā)展相對(duì)緩慢，有些還是空白。為此，省委省政府及時(shí)提出加快城市化步伐。城市化，房地產(chǎn)應(yīng)先“化”。在這種情勢(shì)下，建業(yè)與省委省政府的大政方針同謀，以政府和社會(huì)的需要為企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，立足省會(huì)，輻射市縣以及小城鎮(zhèn)，將自己的精益化經(jīng)營(yíng)城市的理念和品牌覆蓋全省，義無(wú)反顧地?fù)?dān)負(fù)起推進(jìn)河南城市化進(jìn)程的歷史使命。

    第二，省域化發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了民本性。
    “根植中原，造福百姓”、“讓河南人民都住上好房子”等戰(zhàn)略內(nèi)涵，是建業(yè)決策者從平民的視角思考民生的深層問(wèn)題。“懷揣‘大庇天下寒士俱歡顏’的熱切理想”，是一種質(zhì)樸的可愛(ài)又可敬的平民情感、平民色彩，也是一種中原情緒、民本情緒、黃土情結(jié)、“根”文化情結(jié)。
    關(guān)于社會(huì)責(zé)任，建業(yè)的高層決策者胡葆森曾這樣表述過(guò)：作為一個(gè)企業(yè)家，如果對(duì)我們這個(gè)民族不負(fù)責(zé)任，對(duì)我們這個(gè)國(guó)家不負(fù)責(zé)任，對(duì)我們這個(gè)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，不僅人民不答應(yīng)，我們頭頂?shù)乃{(lán)天和腳下的大地也不會(huì)答應(yīng)。
    據(jù)最近的一次人口普查結(jié)果，我國(guó)近年來(lái)進(jìn)入城鎮(zhèn)的居民已成為城市人口的主體，其中農(nóng)民工比重占新進(jìn)入城市人口的大頭，從事三產(chǎn)的農(nóng)民工占城鎮(zhèn)人口的一半。這么大的一個(gè)群體，他們中許多人雖在城鎮(zhèn)工作多年，由于中小城市和小城鎮(zhèn)商品房開(kāi)發(fā)不足，進(jìn)入城鎮(zhèn)的人口特別是農(nóng)民工群體無(wú)法在城鎮(zhèn)安居，他們長(zhǎng)期靠租著低檔的房子，皺著眉頭生活，不利于個(gè)人發(fā)展，也不利于城市發(fā)展。政府雖制定了“進(jìn)得城來(lái)”的好政策，還要有“留得住”的條件，而住宅就是他們安居樂(lè)業(yè)的基本條件。

    第三，省域化發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了正確的策略性。
    省域化戰(zhàn)略在具體操作運(yùn)營(yíng)上，自上而下，先大城市，中等城市，再及縣級(jí)城市和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)四個(gè)梯次推進(jìn)，符合房地產(chǎn)改革開(kāi)放的時(shí)序，又考慮到了城鎮(zhèn)居民的承受能力，是實(shí)事求是的策略選擇。
    推進(jìn)省會(huì)以下城市及小城鎮(zhèn)的城市化進(jìn)程，發(fā)展的空間很大很廣，是一個(gè)大系統(tǒng)工程，是一塊大蛋糕。怎樣吃這塊大蛋糕？一口吞下去，會(huì)噎死，也吞不下；一人吞下去，塊頭再大，也會(huì)撐死的。為此，省域化戰(zhàn)略定位的基本方向是向下，向下，再向下；做大，做大，再做大。有了清晰的定位，然后就是循序漸進(jìn)，龍頭企業(yè)率先帶動(dòng)，由建業(yè)這樣河南的地產(chǎn)標(biāo)志性企業(yè)和成熟型企業(yè)擔(dān)綱，就是順理成章、水到渠成的事兒。
    自上而下，梯次發(fā)展，向下走，才是坦途。值得指出的是，向下走，不是做小，而是做大。向下，不是“小下”，而是伸展，是展開(kāi)羽翼向四面八方擴(kuò)張。從建業(yè)的實(shí)踐看，前幾年發(fā)展速度幾乎是成倍增長(zhǎng)，還有的年份翻番。2006年增幅雖少些也達(dá)50％以上。事實(shí)證明，建業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的巨人。

    第四，省域化發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了品牌成熟性。
    大凡著名品牌都是情感的、文化的、輻射的，又是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的。隨著省域化戰(zhàn)略四個(gè)梯次的產(chǎn)業(yè)合理布局，一個(gè)特色明顯、優(yōu)勢(shì)突出、結(jié)構(gòu)合理的品牌地產(chǎn)格局已經(jīng)基本形成，實(shí)現(xiàn)了裂變式發(fā)展和有序擴(kuò)張。日益凸現(xiàn)的品牌價(jià)值，使建業(yè)挺起了中原地產(chǎn)業(yè)的“龍骨”。
    同一個(gè)知名品牌延伸發(fā)展，避免了虛假欺詐、投機(jī)炒作等信息不對(duì)稱行為的發(fā)生，品牌形象、品牌信用度得到進(jìn)一步提升，人們認(rèn)識(shí)到建業(yè)品牌價(jià)值的含金量是物有所值或物有超值；這個(gè)品牌要長(zhǎng)期融入當(dāng)?shù)爻鞘械陌l(fā)展，不是撈一把就走的投機(jī)商人，購(gòu)買建業(yè)品牌不僅是買房子，還是一種知名品牌締造的健康時(shí)尚人文的生活方式，購(gòu)買的還是一種“放心”——對(duì)品質(zhì)、安全、文化教育生活的放心，從而使建業(yè)品牌深入人心，贏得良好的口碑。
    隨著優(yōu)勢(shì)品牌的嫁接和先進(jìn)理念的輸入，不僅加快了品牌自身發(fā)展，也加速了當(dāng)?shù)爻鞘薪?jīng)濟(jì)群體的發(fā)展，建業(yè)和它的掌門人胡葆森還成為河南新豫商的代言人之一，并以河南經(jīng)濟(jì)群體話語(yǔ)權(quán)的形象佇立在世人面前。
 
    第五，省域化發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了發(fā)展的差異性。
    現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式很多。比如，溫州模式、深圳模式、浦東模式、京津模式，等等。
    民間有句話說(shuō)得好：“三里不同俗，十里不同腔。”所具備的地域條件不同，必然造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異。由于沿海與內(nèi)地，東、中、西部之間自然資源、社會(huì)資源、人文資源等都有很大不同，地區(qū)差異決定了這個(gè)地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的差異。
    基于對(duì)河南地處中國(guó)腹地中原，長(zhǎng)期農(nóng)業(yè)文明造成河南的城市化率低的考慮，又基于對(duì)省委省政府關(guān)于加快中原崛起和城市一體化發(fā)展方針的理解，他們抓住機(jī)遇，搶得先機(jī)，堅(jiān)定地走省域化發(fā)展道路，很快化政策為先進(jìn)生產(chǎn)力，在全省進(jìn)行有層次有特色的產(chǎn)業(yè)化布局，實(shí)行與別的地區(qū)和別的企業(yè)不同的差異化發(fā)展、補(bǔ)位和錯(cuò)位發(fā)展。差異化和補(bǔ)位、錯(cuò)位發(fā)展，避免了同質(zhì)化的低層次競(jìng)爭(zhēng)，有利于企業(yè)做大做強(qiáng)做久，從而實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)發(fā)展模式的首創(chuàng)和持續(xù)創(chuàng)新。
 
    第六，省域化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展具有較強(qiáng)的拉動(dòng)性。
    由于戰(zhàn)略目標(biāo)的高遠(yuǎn)，以“專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)”作為經(jīng)營(yíng)城市的目標(biāo)，該戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中實(shí)行以我為主導(dǎo)，集成多方優(yōu)勢(shì)資源，本土共享共贏的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方式有利于提升這座城市的整體建設(shè)水平，有利于政府集聚更多的稅收等項(xiàng)資金加快城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，有利于帶動(dòng)諸多相關(guān)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)景氣。同時(shí)，人流、物流、資金流、信息流的聚變，又增強(qiáng)了這座城市的魅力。
 
    第七，省域化發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了發(fā)展的專注性。
    為什么建業(yè)在市場(chǎng)低迷或市場(chǎng)需求旺些的情勢(shì)下都能脫穎而出，保持著高速的增長(zhǎng)？是什么令他們?cè)跓o(wú)邊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)海洋里識(shí)得水性，游弋自如？是什么令他們?cè)谕袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，保持著明顯的優(yōu)勢(shì)？答案的關(guān)鍵詞應(yīng)是“專注”。
    建業(yè)是在中原乃至中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)上拔得頭籌的企業(yè)之一，當(dāng)他們賺得第一桶金的時(shí)候，不少企業(yè)都離開(kāi)本土到異地發(fā)展。當(dāng)時(shí)，業(yè)界有人勸建業(yè)董事長(zhǎng)胡葆森進(jìn)入穗、港、京、滬等大城市博弈，但胡葆森“三思而不行”，還是難以割舍中原這塊文化厚土，而以壯士斷腕的決心在中原的大、中、小城市發(fā)展，并把無(wú)關(guān)專業(yè)的公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓出去，專注于主業(yè)，專注于核心產(chǎn)品，專注于地產(chǎn)本土化品牌。他篤信“本土的才是世界的”，“專注的才是美好的”。
    胡葆森說(shuō)，一個(gè)人嘴里同時(shí)吃饅頭又吃油條又喝豆?jié){，肯定會(huì)噎死，一只手拿兩支筆或三支筆寫(xiě)字肯定寫(xiě)不好。這個(gè)比方道出了簡(jiǎn)單的專注理論。
 
    第八，省域化發(fā)展戰(zhàn)略具有較高的思想性。
    省域化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)課題想得很深、很遠(yuǎn)。既想到國(guó)家和政府層面，又想到普通百姓和城鎮(zhèn)居民層面；既想到本企業(yè)的發(fā)展和自律，又想到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和自律；既想到現(xiàn)實(shí)的一面，又想到未來(lái)發(fā)展的一面；既想到本行業(yè)發(fā)展的一面，又想到社會(huì)事業(yè)發(fā)展的一面……總之，省域化發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)從現(xiàn)實(shí)的視角思考未來(lái)、從未來(lái)的視角把握現(xiàn)實(shí)的思想果實(shí)。
    沒(méi)有思想，不成事業(yè)。由此看，戰(zhàn)略決策者是站在巔峰上的一個(gè)思想者。只不過(guò)他們的抱負(fù)與思想，不是全靠紙質(zhì)的大部頭印刷品傳遞的，而是通過(guò)宏大的事業(yè)去書(shū)寫(xiě)的；是一幢幢傲視蒼穹的史詩(shī)般的建設(shè)作品和一份份人性化的對(duì)社會(huì)無(wú)私回報(bào)砌就了思想根基。這也應(yīng)了胡葆森先生說(shuō)過(guò)的頗有詩(shī)意的一句話：“揉著心上的繭子哭了，撫著手上的繭子笑了。”
    是的，做個(gè)思想者是痛苦的，而思想孕育出來(lái)的新鮮果實(shí)又是讓人愉悅的。
    難怪，中國(guó)地產(chǎn)界領(lǐng)軍人物萬(wàn)科的王石曾這樣評(píng)述省域化戰(zhàn)略：“這種省域化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)全國(guó)的中小房地產(chǎn)業(yè)具有推廣價(jià)值，建業(yè)的這種探索，其意義上其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越河南這一地域。”這個(gè)評(píng)價(jià)無(wú)疑是中肯的。
    實(shí)際上，省域化戰(zhàn)略是迄今為止我國(guó)地產(chǎn)理論與實(shí)踐的一次創(chuàng)新，為河南地產(chǎn)界乃至全國(guó)地產(chǎn)界提供了一個(gè)可供思考借鑒的有價(jià)值的發(fā)展范本。它也奠定了建業(yè)和胡葆森先生在中原地產(chǎn)界的儒帥地位和地產(chǎn)領(lǐng)袖地位，而且當(dāng)之無(wú)愧地成為河南經(jīng)濟(jì)界新豫商群體的精神領(lǐng)袖。
    思想內(nèi)涵豐富的胡葆森還成長(zhǎng)為中國(guó)地產(chǎn)界“三君子”之一。
    他和建業(yè)人書(shū)寫(xiě)了“化房為詩(shī)”、“化房為歌”的絢麗樂(lè)章。
    思想成就了一個(gè)高度！

（關(guān)登海，原《河南經(jīng)濟(jì)報(bào)》副總編輯，高級(jí)編輯，河南省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。）

    各路開(kāi)發(fā)商在國(guó)內(nèi)二三線城市安營(yíng)扎寨、大肆擴(kuò)張，如今已經(jīng)蔚然成風(fēng)，見(jiàn)慣不怪，但作為一種引起業(yè)界普遍關(guān)注和談?wù)摰摹艾F(xiàn)象”，不過(guò)是最近三四年的事情。
    自2004年起，針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱狀況，中央政府連續(xù)三年實(shí)施宏觀調(diào)控政策，地產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，上海等樓市高燒的一線發(fā)達(dá)城市泡沫受到擠壓，迫使更多開(kāi)發(fā)商和投資者轉(zhuǎn)而關(guān)注二三線城市的投資機(jī)會(huì)，調(diào)整布局，分散風(fēng)險(xiǎn)，這也導(dǎo)致了后者樓價(jià)和地價(jià)出現(xiàn)明顯上升勢(shì)頭。加上各地方政府，尤其是經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)滯后的中西部城市政府，普遍存在著招商引資、盡快趕超的強(qiáng)烈躁動(dòng)，里應(yīng)外合之下，就促成了今日蔚為壯觀的局面。

    港資領(lǐng)銜第一波攻擊
    實(shí)際上，早在2004年之前，二三線城市的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)潮就已初露端倪，率先發(fā)難的主要有兩股勢(shì)力，都來(lái)自中國(guó)南方：一股是以萬(wàn)科為代表的全國(guó)性開(kāi)發(fā)商，另一股就是港資地產(chǎn)財(cái)團(tuán)。他們的共同特點(diǎn)，是參與過(guò)20世紀(jì)90年代中前期那一輪全國(guó)擴(kuò)張，新鴻基、“長(zhǎng)和系”（長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔）、恒基、新世界等港資大鱷在那一輪擴(kuò)張中不僅大舉投資京滬穗，重慶、武漢、沈陽(yáng)之類內(nèi)地城市也留下了其足跡，而萬(wàn)科更一度進(jìn)入十四五個(gè)城市，其中自然不乏二三線城市。
    眾所周知，那一輪熱潮以開(kāi)發(fā)商的集體潰退而告終，個(gè)中原因毋庸贅言，但它們積累的經(jīng)驗(yàn)和打造的根基，對(duì)10年后的第二輪擴(kuò)張大有裨益。
    引入華潤(rùn)集團(tuán)作為大股東重整旗鼓后，萬(wàn)科在2003年正式提出所謂“3＋X全國(guó)戰(zhàn)略”，即以珠三角、長(zhǎng)三角與環(huán)渤海為發(fā)展重心，以中西部若干中心城市為輔助。這一布局模式為后來(lái)志在全國(guó)的房企所爭(zhēng)相模仿。幾年之間，萬(wàn)科不僅收復(fù)了失地，還將開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)鋪展到20余個(gè)城市。
    而港資財(cái)團(tuán)此番卷土重來(lái)，除了陸續(xù)啟動(dòng)京滬穗擱置多年的項(xiàng)目外，更多精力放在中西部。這一策略，與這些財(cái)團(tuán)早年在香港發(fā)家時(shí)屢試不爽的“逢低吸納、逢高拋售”的招數(shù)一脈相承，他們看準(zhǔn)隨著國(guó)內(nèi)一線城市樓價(jià)飆升，市區(qū)可開(kāi)發(fā)土地資源日漸稀缺，政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)日增，而此時(shí)中西部城市樓價(jià)地價(jià)都較低，升值潛力可觀，正是大手筆入貨的好時(shí)機(jī)。與資金鏈普遍緊張、依賴快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)房企相比，財(cái)力雄厚的港資更有底氣“囤積居奇”。
    僅2005年一年，武漢及成都市區(qū)五幅公開(kāi)出讓總價(jià)少則10余億元、多則30余億元的“地王”，有四幅落入和黃、瑞安、信和、中海（母公司中海發(fā)展為香港上市的紅籌中資股）等港資囊中，還有一幅為世茂拿下，后者2006年在香港上市。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，表現(xiàn)最為活躍的“長(zhǎng)和系”過(guò)去數(shù)年國(guó)內(nèi)圈地投入總資金額不下數(shù)百億元，其新增項(xiàng)目大多位于二三線城市。
今年以來(lái)，恒基、恒隆、太古等一度對(duì)內(nèi)地拓展持謹(jǐn)慎態(tài)度的港資，也紛紛高調(diào)宣布龐大的內(nèi)地投資計(jì)劃，牽涉金額至少上百億元，其目標(biāo)同樣直指二三線城市。

    民營(yíng)房企成中堅(jiān)力量
    隨著宏觀調(diào)控力度加大，一線城市地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，向二三線城市滲透的第二波攻擊逐漸形成。這一次廣州龍頭房企合生、富力及深圳金地為主體的粵系房企，以及復(fù)地、世茂、綠城等為核心的浙滬開(kāi)發(fā)商集團(tuán)成為主力軍。
    與萬(wàn)科有所不同的是，這些房企大多為民營(yíng)開(kāi)發(fā)商，且長(zhǎng)期埋頭本區(qū)域開(kāi)發(fā)，并無(wú)全國(guó)戰(zhàn)略布局的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，但靈活快速的決策、果斷進(jìn)取的勇氣及豐富的實(shí)戰(zhàn)磨練，又是其顯著優(yōu)勢(shì)，同時(shí)他們還大都先后成功赴港上市，獲得境外融資平臺(tái)，足以支持其高速擴(kuò)張戰(zhàn)略。
    這些區(qū)域房企的主要策略之一，是先跳出本地，向京滬等焦點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)軍，短期內(nèi)打響全國(guó)品牌知名度，再利用輻射效應(yīng)，擴(kuò)散到更多目標(biāo)城市。其典型案例之一，是2002年首次進(jìn)京的富力斥資32億元拍下北京廣渠門地塊，引起轟動(dòng)效應(yīng)，再開(kāi)發(fā)富力城一炮而紅，經(jīng)過(guò)數(shù)年努力開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目得到京城業(yè)界和市場(chǎng)認(rèn)可后，再近取天津，西入西安、成都，今年上半年更公布百億華東拿地的計(jì)劃，大有一發(fā)不可收之勢(shì)。
    當(dāng)然，近期才加入這一波攻擊的雅居樂(lè)、碧桂園等廣東開(kāi)發(fā)商，則采取了“農(nóng)村包圍城市”的策略，一開(kāi)始就從二三線城市下手，這與他們更擅長(zhǎng)動(dòng)輒數(shù)千畝的郊區(qū)大盤開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)有關(guān)，畢竟土地稀缺而管理較嚴(yán)的一線城市，難以為他們提供足夠大的舞臺(tái)。同時(shí)他們?cè)诖蟊緺I(yíng)珠三角地區(qū)的眾多中小城市里已耕耘多年，對(duì)此類市場(chǎng)的把握可謂駕輕就熟。
    除了以上雄心勃勃全國(guó)布局的知名開(kāi)發(fā)商外，一線城市或沿海省市中的部分中小型房企，也正在伺機(jī)向內(nèi)地二三線城市滲透。他們并無(wú)全國(guó)擴(kuò)張的野心和實(shí)力，外出投資更多是因?yàn)楸镜厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，少數(shù)龍頭開(kāi)發(fā)商實(shí)際上壟斷了大部分出讓的土地，而內(nèi)地城市較低的地價(jià)門檻和可以預(yù)見(jiàn)的樓價(jià)上升空間，吸引力非常大。依靠相對(duì)先進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念和成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，他們能以“外來(lái)和尚”的身份，在內(nèi)地城市做得風(fēng)生水起。
    這些悶頭發(fā)財(cái)?shù)闹行￠_(kāi)發(fā)商，盡管遠(yuǎn)不如大鱷們那么引人注目，卻為數(shù)眾多，對(duì)推動(dòng)二三線城市樓市升溫的作用不可忽視。

    國(guó)企集團(tuán)后勁十足
    值得注意的是，近期京滬若干國(guó)有背景的大型地產(chǎn)集團(tuán)也有跳出“圍城”向外擴(kuò)張的跡象。
    今年7月底，長(zhǎng)沙新河三角洲“地王”拍出92億元天價(jià)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)單幅地價(jià)拍賣最高紀(jì)錄，得主北辰實(shí)業(yè)是北京市屬國(guó)企集團(tuán)，號(hào)稱“亞運(yùn)村地主”，這是第一次在北京以外參與投資。北京另一知名國(guó)企金融街控股參加了該地塊的爭(zhēng)奪，該公司在天津和重慶也正在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。
    正在加緊地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組的上海市政府直屬企業(yè)的上海實(shí)業(yè)集團(tuán)，據(jù)說(shuō)土地儲(chǔ)備（包括參與土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的）高達(dá)500平方公里，其中不少分布在內(nèi)地城市，另一家大型國(guó)企綠地集團(tuán)，去年以來(lái)先后在太原、沈陽(yáng)、牡丹江等地與當(dāng)?shù)卣献鳎瑓⑴c開(kāi)發(fā)多個(gè)占地從數(shù)平方公里到數(shù)十平方公里不等的大規(guī)模項(xiàng)目。
    此前這些國(guó)字號(hào)企業(yè)按兵不動(dòng)，其深層原因之一，是他們擁有本地雄厚的政府資源和大量廉價(jià)土地儲(chǔ)備，京滬樓市容量又足夠龐大，生存和發(fā)展的壓力并不太明顯，而且國(guó)企內(nèi)部管理和決策相對(duì)保守、捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏感度不足，也影響了其擴(kuò)張的意愿和動(dòng)力。
    顯然其決策班子已逐步意識(shí)到，隨著房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程加快，僅依賴政府支持壟斷優(yōu)質(zhì)土地等資源，并非企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久之計(jì)，必然要調(diào)整戰(zhàn)略，主動(dòng)向更廣闊的市場(chǎng)出擊。與此同時(shí)，若干長(zhǎng)期參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的央企集團(tuán)，出于確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)等目的，近來(lái)也正在全國(guó)范圍內(nèi)積極圈占項(xiàng)目，擴(kuò)大地盤。
    對(duì)二三線城市的第三波攻擊，無(wú)疑將由上述國(guó)資集團(tuán)共同發(fā)起，一旦這些先天資源優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力都超過(guò)民企新銳們的國(guó)企大佬全面發(fā)力，其爆發(fā)出來(lái)的能量，或許會(huì)讓業(yè)界大吃一驚。

（譚洪安，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》編輯記者。）

    全球股市暴跌10%～20%，中國(guó)股市無(wú)動(dòng)于衷，不斷創(chuàng)出新高來(lái)。全球樓市因美國(guó)的次級(jí)按揭震動(dòng)而出現(xiàn)高位回落，中國(guó)的房地產(chǎn)價(jià)格則繼續(xù)上漲。兩個(gè)最需要資金支撐的市場(chǎng)，中國(guó)都表現(xiàn)出無(wú)與倫比的強(qiáng)勢(shì)來(lái)。股票，可以在泡沫之上再加泡沫；房?jī)r(jià)，可以在高位之后再見(jiàn)高位。無(wú)論你承認(rèn)與否，中國(guó)的錢，真的是太多了。
    為什么我們好像突然之間有了那么多的錢？錢從哪里來(lái)？我認(rèn)為，中國(guó)流動(dòng)性過(guò)剩的源泉來(lái)自五大領(lǐng)域。
    第一，突然冒出的1000萬(wàn)億元的土地定價(jià)。
    在中國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中，土地是國(guó)有資產(chǎn)，是無(wú)償劃撥，不需要定價(jià)的。但是，當(dāng)我們逐漸進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，外商教會(huì)了我們，讓我們知道土地是有價(jià)值的。1990年之前，外商來(lái)中國(guó)投資，土地的價(jià)格都是象征性的，根本就沒(méi)有足額收取土地轉(zhuǎn)讓金、土地使用費(fèi)。為了吸引外資，很多土地幾乎就是白送的。1992年，鄧公南巡后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的閥門突然打開(kāi)，人們的視野變得開(kāi)闊。土地成片開(kāi)發(fā)、土地批租等概念從海南和深圳向內(nèi)地延伸，土地的價(jià)值逐漸被認(rèn)識(shí)，土地的價(jià)格也正是從那時(shí)候開(kāi)始逐漸明朗化。到上海浦東開(kāi)發(fā)的時(shí)候，土地已經(jīng)變成了十分緊張的稀缺資源。從這個(gè)角度看，似乎應(yīng)該感謝1993年～1994年的經(jīng)濟(jì)泡沫，人們見(jiàn)識(shí)了海南、北海等地的土地價(jià)格泡沫，各地政府逐漸認(rèn)識(shí)到了土地的價(jià)值。
于是，到2007年8月，上海黃浦區(qū)163街坊地塊13700平方米的土地使用權(quán)，政府掛牌拍賣的起拍價(jià)17.18億元，相當(dāng)于每平方米12.5萬(wàn)元。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，最終成交價(jià)預(yù)計(jì)將超過(guò)20億元，相當(dāng)于每平方米14.6萬(wàn)元，也相當(dāng)于每畝1億元左右。每畝1億元，是一個(gè)什么概念？相當(dāng)于每平方公里1460億元！上海市土地總面積6340平方公里，其中市區(qū)面積610平方公里。如果市區(qū)土地都按照每平方公里1460億元計(jì)算，則上海的土地價(jià)值將達(dá)到90萬(wàn)億元。非市區(qū)土地如果按照百分之一算，則價(jià)值也接近10萬(wàn)億元，上海市的土地總價(jià)值將超過(guò)100萬(wàn)億元。就算這個(gè)數(shù)字夸張了，再去掉80%的折扣，就算只有上述估計(jì)數(shù)字的20%，我想，上海市土地價(jià)值20萬(wàn)億元人民幣總該沒(méi)有人懷疑了吧？而當(dāng)前，上海的GDP總量剛剛突破1萬(wàn)億元。全中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量也才剛剛超過(guò)20萬(wàn)億元。
    上海土地價(jià)值20萬(wàn)億元，全中國(guó)所有的城市和農(nóng)村，我們估計(jì)1000萬(wàn)億元，多不多？一點(diǎn)也不多！近1000萬(wàn)平方公里，每平方公里算1億元，每平方米100元，多嗎？真的不多啊。可是啊，我們這1000萬(wàn)億元的資產(chǎn)，以前是不在賬面上的，這完全是多出來(lái)的資產(chǎn)、多出來(lái)的財(cái)富。
    確實(shí)，這1000萬(wàn)億元，并非都能賣掉的。目前，全國(guó)每年土地拍賣所得大約1萬(wàn)億元，按照這個(gè)速度，70年我們也就賣100萬(wàn)億左右，相當(dāng)于全國(guó)土地總面積的百分之十。但是，70年后，所有的土地都是國(guó)家的，我們還可以賣呢。因此，中國(guó)的土地，在政府手里，已經(jīng)變成無(wú)價(jià)之寶，變成難以想象的巨量財(cái)富的源泉，這也就成為流動(dòng)性泛濫的第一個(gè)也是最重要的來(lái)源。

    第二，突然冒出的20萬(wàn)億元房地產(chǎn)定價(jià)。
    在土地逐漸變得有價(jià)值的同時(shí)，中國(guó)老百姓手里的房子也突然變得值錢了，而且這個(gè)數(shù)字極其龐大。
    正如前面所說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的房子都是國(guó)家的，老百姓只不過(guò)是暫時(shí)居住在里面而已。政府建造房屋的巨大開(kāi)支早已按照一般資產(chǎn)處理，并且按照50年或30年的年限進(jìn)行資產(chǎn)折舊。什么意思呢？就是說(shuō)你住的房子，如果原來(lái)是國(guó)家花10萬(wàn)元造的，經(jīng)過(guò)40年，這個(gè)房子的實(shí)際價(jià)值就只有2萬(wàn)元了，如果你要買，可以的，2萬(wàn)元賣給你。
     不要笑話，這正是中國(guó)最早房改時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。絕大多數(shù)公務(wù)人員和國(guó)有企業(yè)職工以極其低廉的價(jià)格把自己居住的房屋買下來(lái)。但是，僅僅過(guò)了幾年，大家就發(fā)現(xiàn)那房屋的價(jià)格不是2萬(wàn)元，而是10萬(wàn)元、20萬(wàn)元，甚至100萬(wàn)元！對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，原來(lái)的2萬(wàn)元成本早已收回，經(jīng)過(guò)10年攤銷，這筆投資可以銷賬了，就是說(shuō)，國(guó)家賬面上，這個(gè)房子的價(jià)值是0。但是，如果房主要賣房子，突然憑空得到了100萬(wàn)元。這個(gè)100萬(wàn)元，就是多出來(lái)的財(cái)富，與政府土地一樣，是憑空得來(lái)的。由此構(gòu)成了流動(dòng)性泛濫的另一個(gè)主要原因。
    那么，這個(gè)流動(dòng)性的規(guī)模有多大呢？根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的年度統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2006年底，中國(guó)城鎮(zhèn)人口5.77億。而按照建設(shè)部公布的“2005年城鎮(zhèn)房屋概況統(tǒng)計(jì)公報(bào)”顯示，2005年我國(guó)（不含港澳臺(tái)）城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積升至26.11平方米。由此推算，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的住房總面積150億平方米。央行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則顯示，2007年上半年，全國(guó)竣工房屋1.5億平方米，全年預(yù)計(jì)3億平方米。過(guò)去10年，假設(shè)新造商品房20億平方米（年均2億平方米），則城鎮(zhèn)居民原來(lái)在房改前的居住總面積大約130億平方米。現(xiàn)在，我們對(duì)這130億平方米的房屋進(jìn)行估值，假設(shè)按照每平方米平均2000元計(jì)算，則房屋的總價(jià)值是26萬(wàn)億元。如果原來(lái)的成本是6萬(wàn)億元，則憑空多出來(lái)了20萬(wàn)億元房屋價(jià)值，這個(gè)20萬(wàn)億元，就是憑空新增流動(dòng)資產(chǎn)。
所以，在突然多出來(lái)的房地產(chǎn)市值中，總量20萬(wàn)億元，即便只有四分之一參與流通，所帶來(lái)的流動(dòng)性泛濫也有5萬(wàn)億元。

    第三，突然漲起來(lái)的股市和房屋價(jià)格。
    最近兩年，股市從2005年6月的1000點(diǎn)起步，已超過(guò)5000點(diǎn)，給社會(huì)增加了多少財(cái)富呢？至少4萬(wàn)億元。證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示，2005年3月開(kāi)始，股市的流通市值低于1.1萬(wàn)億元，一直到2005年12月，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月，包括A股和B股在內(nèi)的股市流通市值最低0.98萬(wàn)億元（7月），最高10.99萬(wàn)億元（3月），平均1.06萬(wàn)億元。我們由此以1萬(wàn)億元作為起點(diǎn)，在股市上漲4倍的情況下，老百姓的流通市值肯定增加4萬(wàn)億元。如果再考慮新股帶來(lái)的因素，應(yīng)該再增加1萬(wàn)億元，合計(jì)5萬(wàn)億元。什么概念呢？就是兩年時(shí)間，我們的股市“創(chuàng)造”了5萬(wàn)億元的虛擬財(cái)富！如今，兩市流通市值已經(jīng)突破7萬(wàn)億元。按照流通限制的規(guī)定，到2008年底，流通市值總量將肯定突破10萬(wàn)億元，每年創(chuàng)造的流動(dòng)性財(cái)富超過(guò)3萬(wàn)億元。這是第三個(gè)巨大的流動(dòng)性泛濫的來(lái)源。
    不只是如此，隨著房?jī)r(jià)的節(jié)節(jié)攀升，最近10年新造的20億平方米商品房，如果每平方米平均升值2500元（上海有房屋每平方米升值3萬(wàn)元，有的幾千元，但全國(guó)平均，算2500元，應(yīng)該不算高），則新增加財(cái)富5萬(wàn)億元。
    股市增加了5萬(wàn)億元，房屋增加了5萬(wàn)億元，如果再加上字畫(huà)等收藏品，則民間資產(chǎn)升值10萬(wàn)億元應(yīng)該不算過(guò)分。其中的20%游動(dòng)出來(lái)，就高達(dá)2萬(wàn)億元。誰(shuí)能對(duì)這個(gè)力量無(wú)動(dòng)于衷呢？普洱茶能在兩年內(nèi)漲10倍甚至100倍，字畫(huà)價(jià)格能在幾年內(nèi)漲10倍，蘭花的價(jià)格能達(dá)到100萬(wàn)元一株，不都是游資沖動(dòng)造成的嗎？
    問(wèn)題是，如果股市繼續(xù)漲下去，如果2008年奧運(yùn)會(huì)前股市再漲一倍，則股市創(chuàng)造的新的流通財(cái)富將很可能一年之內(nèi)達(dá)到10萬(wàn)億，這才是最可怕的一股力量！

    第四，突然開(kāi)始的貨幣升值。
    目前，中國(guó)每年的貿(mào)易順差2000億～3000億美元，大約相當(dāng)于2萬(wàn)億元人民幣。憑什么冒出這么多的貿(mào)易順差？國(guó)內(nèi)有機(jī)構(gòu)研究指出，人民幣匯率逐漸升值以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)出口的利潤(rùn)率逐漸下降。這個(gè)好理解，國(guó)外訂單價(jià)格沒(méi)變，但人民幣升值了，利潤(rùn)率自然就壓縮了。但是，與此同時(shí)，所有外資企業(yè)的利潤(rùn)率居然都在上升，有的上升幅度還很大。為什么？因?yàn)樵瓉?lái)外資企業(yè)有利潤(rùn)要交稅，劃不來(lái)，所以，外資企業(yè)故意在對(duì)外銷售的時(shí)候降低價(jià)格，由此壓縮利潤(rùn)。現(xiàn)在，人民幣升值的趨勢(shì)明朗，很多企業(yè)開(kāi)始把利潤(rùn)做真實(shí)，有的甚至故意把報(bào)價(jià)提高做出利潤(rùn)來(lái)，由此可以順利實(shí)現(xiàn)外資的流入。比如，原來(lái)賣1億美元，利潤(rùn)為0，現(xiàn)在賣1.5億美元，可以多從境外吸收0.5億美元資金，進(jìn)來(lái)?yè)Q成人民幣，等待未來(lái)升值再兌換。如果人民幣升值一倍，則現(xiàn)在的0.5億美元就可以變成1億美元了。
    所以，現(xiàn)在每年的出口1.1萬(wàn)億美元，進(jìn)口0.8萬(wàn)億～0.9萬(wàn)億美元，其間的差額2000億～3000億美元，有很明顯的境外游資進(jìn)來(lái)套利人民幣的痕跡。央行的數(shù)據(jù)顯示，至少有1800億美元屬于游資性質(zhì)。我想這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該并不夸張。如果謹(jǐn)慎一點(diǎn)，每年大約有相當(dāng)于2萬(wàn)億元人民幣的外資涌進(jìn)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)和股市，應(yīng)該并不過(guò)分。這是中國(guó)流動(dòng)性泛濫的又一大來(lái)源。

    第五，居民和國(guó)家收入的增加。
    老百姓的工資性收入在顯著增加。這一點(diǎn)應(yīng)該是不爭(zhēng)的事實(shí)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，城鎮(zhèn)居民的人均可支配收入7052元，全年1.5萬(wàn)元應(yīng)該有希望達(dá)到。如此，則城鎮(zhèn)居民年總收入將達(dá)到8.6萬(wàn)億元，而王小魯?shù)囊粍t研究還顯示，城鎮(zhèn)居民每年的灰色收入高達(dá)4萬(wàn)億元。可以肯定，這4萬(wàn)億元灰色收入不是窮人能獲得的，都是富人才擁有的，他們也缺乏消費(fèi)積極性，卻更具投資積極性。如果城鎮(zhèn)居民收入的25%用于投資，每年就超過(guò)2萬(wàn)億元，加上灰色收入的一部分，全年居民收入的投資性流量就超過(guò)5萬(wàn)億元。
    所以，與美國(guó)和我國(guó)香港的資產(chǎn)狀況不同的是，中國(guó)的資產(chǎn)泡沫很可能通過(guò)高位的橫向整理消化掉，然后再不斷創(chuàng)造出新的泡沫來(lái)，一直到資產(chǎn)帶來(lái)的流動(dòng)性泛濫發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)。而這個(gè)時(shí)間，看來(lái)顯然要大大后移了。

   （揚(yáng)韜，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，職業(yè)投資家。）

    歷70余年而依然楚楚動(dòng)人的包豪斯校舍，范斯沃斯宅女主人同建筑大師米斯的愛(ài)恨情仇，現(xiàn)代主義建筑的推動(dòng)因素……8月11日再次來(lái)到建業(yè)的王受之教授，如舊帶來(lái)了豐盛的建筑知識(shí)大餐，更為令人驚喜的是，他在授課時(shí)靈動(dòng)的手繪講稿，清晰而又有著一種簡(jiǎn)約的美，擷之以共享！
    一、 現(xiàn)代主義建筑從何而來(lái)？
    現(xiàn)代主義建筑的產(chǎn)生主要受以下幾大因素的推動(dòng)：
    首先，工業(yè)化、城市化的推進(jìn)培養(yǎng)了龐大的中產(chǎn)階級(jí)，他們已占到城市總?cè)丝诘?0%到70%，從而帶動(dòng)了城市的多元化及功能多樣化。
    其次，就建筑材料看，工業(yè)化使鋼鐵、水泥及平板玻璃的大量運(yùn)用成為可能，取代了木、石、磚等古典建筑時(shí)代的原材料，使現(xiàn)代主義建筑的基本符號(hào)得以確立。
    再次，在技術(shù)層面，現(xiàn)代建筑多用框架結(jié)構(gòu)，使墻體脫離承重的位置，從而擴(kuò)大了窗戶的面積，使窗戶成為組成外觀形態(tài)的重要部分。由承重墻向幕墻的轉(zhuǎn)變使大面積的外立面設(shè)計(jì)有了更為廣泛的選擇。
    最后，從審美角度看，現(xiàn)代主義建筑提倡的核心理念：“功能+技術(shù)=形式”，“結(jié)構(gòu)即是美”，“簡(jiǎn)單就是美”等深入人心，取代了古典建筑的審美價(jià)值觀。

    二、現(xiàn)代主義建筑試驗(yàn)田——包豪斯。
    1919年，德國(guó)建筑師格羅皮烏斯擔(dān)任包豪斯校長(zhǎng)。在他的主持下，包豪斯在20年代成為歐洲最激進(jìn)的藝術(shù)和建筑中心之一，推動(dòng)了建筑革新運(yùn)動(dòng)。
    包豪斯學(xué)派為世界留下的最珍貴禮物就是位于德騷的包豪斯校舍。這所始建于20世紀(jì)20年代的經(jīng)典至今仍保存完美，宛若新建。它的建筑設(shè)計(jì)及容納其中的經(jīng)典家具——馬謝·布魯爾的“瓦西里椅子”，瑪格麗特·布朗特設(shè)計(jì)的臺(tái)燈，無(wú)不體現(xiàn)了現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)單純、簡(jiǎn)潔、以幾何造型為主又極具功能化、理性化的風(fēng)格。同時(shí)，包豪斯也因其所提倡和實(shí)踐的理念而成為現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)的搖籃，從而對(duì)20世紀(jì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了不可磨滅的影響。

    三、米斯的范斯沃斯住宅。
    米斯·凡德洛（也譯為密斯·凡德洛）是現(xiàn)代主義建筑發(fā)展早期的大家，他的影響在1947年到1958年達(dá)到登峰造極的地步，他在這個(gè)時(shí)期設(shè)計(jì)的國(guó)際主義風(fēng)格完整體現(xiàn)了他的設(shè)計(jì)思想，并且影響了世界的建筑發(fā)展。
    在他為數(shù)不多的獨(dú)棟住宅設(shè)計(jì)中，最為突出的是范斯沃斯住宅（上圖中）。這個(gè)建筑把減少主義精神發(fā)揮得淋漓盡致。它幾乎完全是一個(gè)長(zhǎng)方形的玻璃盒子，內(nèi)部?jī)H僅設(shè)計(jì)了一個(gè)小小的封閉的服務(wù)中心。一共8根鋼柱支持整個(gè)建 筑，巨大的玻璃幕墻，使外面看建筑時(shí)完全可以一覽無(wú)余。
    米斯給現(xiàn)代主義留下的另一個(gè)經(jīng)典代表就是巴塞羅那椅子（上圖左下），這種專為1929年巴塞羅那世博會(huì)德國(guó)館設(shè)計(jì)的鋼結(jié)構(gòu)椅子，使米斯一舉成為世界級(jí)設(shè)計(jì)大師，而德國(guó)館的設(shè)計(jì)本身也是米斯設(shè)計(jì)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)和里程碑。

    四、勒·科布西艾的城市規(guī)劃思想。
    雖然因大量使用清水混凝土而被戲稱為“粗野派”，勒·科布西艾（通譯為勒·柯布西耶）卻有著現(xiàn)代建筑大師中最為卓越的世界級(jí)影響力。
    科布西艾非凡的建筑設(shè)計(jì)成就自然是不容忽視的。他的設(shè)計(jì)方案大量采用廉價(jià)的混凝土，要說(shuō)“酷”，其實(shí)科布西艾的“酷”更為徹底，他根本不修飾混凝土表面木板模具的痕跡，完全表現(xiàn)澆注的過(guò)程，看他名作朗香教堂，就是很好的例子。
    科布西艾影響力的另一個(gè)重要構(gòu)成來(lái)自于他對(duì)城市規(guī)劃的獨(dú)到見(jiàn)解。在城市規(guī)劃上，科布西艾主張整個(gè)城市應(yīng)當(dāng)如一個(gè)經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的機(jī)械一樣精致、周密，同時(shí)也考慮到現(xiàn)代社會(huì)的需求和特點(diǎn)。一個(gè)典型的科布西艾式城市應(yīng)當(dāng)包含有高層建筑的商業(yè)市中心、環(huán)繞在市中心的郊區(qū)住宅、復(fù)雜的高速公路網(wǎng)（見(jiàn)右圖）。他的城市規(guī)劃的核心價(jià)值是功能性的統(tǒng)一和多元化雙方面的結(jié)合。他的構(gòu)思，在20世紀(jì)后半葉的城市規(guī)劃中被大規(guī)模地沿用。而勒·科布西艾也憑此成為現(xiàn)代城市規(guī)劃和與之配套的現(xiàn)代建筑的最重要奠基人之一。

（本文所用素材選自8月13日王受之教授建業(yè)集團(tuán)講座內(nèi)容，更多現(xiàn)代主義建筑品鑒知識(shí)請(qǐng)參閱王教授《縱情現(xiàn)代》一書(shū)。）

    閱讀一座城市，理解它的市民生活，所需要做的一定不僅是徜徉其中左右顧盼那么簡(jiǎn)單。“若言琴上有琴聲，放在匣中何不鳴。若言聲在指頭上，何不于君指上聽(tīng)?”蘇軾的這首詠琴詩(shī)，正好可以揭示開(kāi)封所代表的一種奇境，不懂它的始終難解此城精妙，懂它的卻已悟出人與城的琴瑟合鳴。不是每個(gè)人都能去享受這個(gè)古城的，的確，讀懂開(kāi)封這個(gè)舊貴族，讀懂破落街道上佇立著華貴氣派的包公祠那種突兀與和諧；讀懂龍亭湖畔晨練老者出脫的神定氣閑；讀懂向你講述“水系工程”時(shí)開(kāi)封人那慢條斯理的語(yǔ)調(diào)中暗含的喜悅與期待，這需要浩大的歷史語(yǔ)境及想象共同體的對(duì)接。

    皇城根下，包袱抑或財(cái)產(chǎn)？
    “城在釜底，仰視黃流，其地最可稱患。”開(kāi)封城墻作為開(kāi)封的“脊梁”，在歷史上曾負(fù)擔(dān)著無(wú)可比擬的拱衛(wèi)效果，時(shí)光荏苒，如今的它則承載著宋都復(fù)興的歷史重任。初秋時(shí)分，青黑色的城墻矗立在藍(lán)天白云下尤顯雄壯，而搖曳其上的萋萋野草，更平添了些許的滄桑。再?zèng)]有比厚重結(jié)實(shí)的墻體更能為人帶來(lái)思接千古的集中體驗(yàn)。 想想看，“中國(guó)十一世紀(jì)的改革家”王安石在這城內(nèi)高談闊論、雷厲風(fēng)行實(shí)行他的變法主張；著名文學(xué)家蘇東坡見(jiàn)這城內(nèi)城外柳絮飄飛，脫口吟出“似花還似飛花，也無(wú)人惜從教墜”的名句；宮廷畫(huà)家張擇端以這城墻內(nèi)外的瑰麗風(fēng)光為背景，描摹了千年不朽的《清明上河圖》。
    其實(shí)，巍峨城墻，圍起來(lái)的不僅是滿城風(fēng)光，更凝聚了開(kāi)封居民“古都人”的精氣神。“開(kāi)封人的貴族氣質(zhì)濃郁，雖然開(kāi)封沒(méi)落了，但是皇城根思想很重。”《汴梁晚報(bào)》原副總編金聚泰的這句話曾廣為流傳。七朝古都的輝煌歲月，給開(kāi)封人留下了豐厚的文化遺產(chǎn)，也讓世世代代的開(kāi)封人，濡染了濃厚的文化氣息。如今的開(kāi)封市僅中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員就有160多人，這比外地幾個(gè)省加起來(lái)的總數(shù)還要多。
    “開(kāi)封是根皮筋，一扯就是一段故事。”厚重的文化底蘊(yùn)和歷史遺跡，讓開(kāi)封人津津樂(lè)道，但由此滋生的“皇城根”思想，也讓開(kāi)封人背上沉重的思想包袱。 在中原大地近年轟轟烈烈的發(fā)展大潮中，古城開(kāi)封的衰弱和失語(yǔ)，莫不要?dú)w因于此。過(guò)于安守及自滿的心態(tài)，使開(kāi)封城一直缺乏足以攪動(dòng)資金、市場(chǎng)的“鯰魚(yú)”。
河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)耿明齋研究發(fā)現(xiàn)：開(kāi)封人口增長(zhǎng)一直依靠自然的繁衍進(jìn)行，而來(lái)自外地的移民幾乎沒(méi)有。“這樣的結(jié)構(gòu)，就很容易使得開(kāi)封人固有的小生產(chǎn)意識(shí)根深蒂固，在很少得到外界思想和觀念的沖擊下，一代一代地傳承下去，這應(yīng)該是開(kāi)封人觀念落后的最深層次的原因。”
    “背靠一條黃河，腳踏一個(gè)宋代，開(kāi)封就像一位已不顯赫的貴族，眉眼間仍然器宇非凡。”這是余秋雨的判斷。但一味地沉浸在逝去的歷史中，把深厚的文化底蘊(yùn)滋生成皇城根思想，這對(duì)開(kāi)封的發(fā)展是一種傷害。

    市井，喧鬧掩不住的工業(yè)饑渴。
    斗雞、斗狗、賞菊；茶館、戲院、胡同里的大小食肆，開(kāi)封就是這樣一座極富趣味的生活之城。雖然每天都有不計(jì)其數(shù)的游客自四方涌來(lái)，但白天的開(kāi)封卻總是顯得過(guò)于“慢”，過(guò)于優(yōu)哉，不喧囂不緊迫。直到華燈初上，小小的吃食車變戲法似的星羅棋布在廣場(chǎng)上，猶如撒豆成兵般神奇，一個(gè)人聲鼎沸熙來(lái)攘往的大市場(chǎng)頓時(shí)浮現(xiàn)。躋身其中，無(wú)所忌憚地饕餮，自在地觥籌交錯(cuò)，我們以為這才是期待中的汴梁城。
     豐富的市井生活和成熟的城市文化也是大宋對(duì)汴梁的饋贈(zèng)。“比漢唐京邑民庶，十倍其人矣”，北宋時(shí)的東京城不但是當(dāng)時(shí)全國(guó)人口最多的城市，也是當(dāng)時(shí)世界上人口最多的都城。它 的城市建制打破了以前“市坊分離”的形態(tài)，并取消了宵禁制度，使得市民生活極大豐富，文藝活動(dòng)的專門場(chǎng)所也開(kāi)始形成。當(dāng)時(shí)東京城內(nèi)最突出的娛樂(lè)場(chǎng)所是瓦子勾欄，上演的伎藝有說(shuō)書(shū)、小唱、雜劇傀儡、講史、小說(shuō)、散樂(lè)、舞蹈、影戲、雜技等。《東京夢(mèng)華錄》曾記：“街南桑家瓦子，近北則中瓦，次里瓦。其中大小勾欄五十余座。內(nèi)中瓦子、蓮花棚、牡丹棚，里瓦子夜叉棚、象棚最大，可容數(shù)千人”，盛況由此可見(jiàn)一斑。
    以市井為定點(diǎn)歷覽開(kāi)封千年，有許多令人唏噓之處。一樣熱鬧，兩重滋味，大概如此。如果說(shuō)千年前勾欄瓦舍里的歌舞升平彰顯的是人煙阜盛、京華煙云的盛世歡樂(lè)的話，那么今天遍布開(kāi)封的小吃攤帶有苦澀和無(wú)奈的底色，他們多是下崗職工操持的。“小吃走不出開(kāi)封”，也是這種無(wú)奈的一個(gè)側(cè)影，缺乏現(xiàn)代工商業(yè)的支持，開(kāi)封的風(fēng)味小吃至今仍停留在小作坊階段，工業(yè)化生產(chǎn)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，自是可望而不可及。
    旅游之城，美食之城，這些美譽(yù)使開(kāi)封人欣喜但又有不甘。遙想建國(guó)之初的50年代，開(kāi)封曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)工業(yè)配套最為齊全的幾座城市之一，工業(yè)“五朵金花”（儀表廠、博達(dá)集團(tuán)、電纜廠、內(nèi)電廠、柴油廠）也曾羨煞旁人。天有不測(cè)風(fēng)云，幾十年一揮間，如今的開(kāi)封工業(yè)竟然瀕臨絕境。“振興工業(yè)”，是開(kāi)封人眾口一詞的呼聲，但在實(shí)際操作中，城市的定位、招商引資的環(huán)境、承接外來(lái)工業(yè)與環(huán)境保護(hù)等一系列的問(wèn)題也成為開(kāi)封在“復(fù)興”之路上，揮之不去的障礙。

    “傾城計(jì)劃”的光榮與夢(mèng)想。
    “回望大浪淘沙般的歷史長(zhǎng)河，你會(huì)看到輝煌，特別是某一個(gè)城市的輝煌，多么像螢火般轉(zhuǎn)瞬即逝，也會(huì)為這種無(wú)常的興替感到震驚。”
    相信《輝煌如過(guò)眼煙云》的作者克里斯托夫曾經(jīng)讓每一個(gè)開(kāi)封人感到刺疼。歷史之河的浪潮興舞有它內(nèi)在的規(guī)律，但挾裹其中的人有誰(shuí)甘心隨波逐流、束手淹沒(méi)。“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，如今的開(kāi)封人，也清晰表現(xiàn)出了時(shí)不我待的進(jìn)取心。 
    2007年3月20日，農(nóng)歷二月初二，民間俗稱“龍?zhí)ь^”。中午12點(diǎn)整，有一行16位身著宋裝的人出現(xiàn)在了開(kāi)封大街上，他們從四面鐘起程，最終到達(dá)龍亭公園，30分鐘的路程因路人圍觀而耗費(fèi)了近一個(gè)小時(shí)。這是開(kāi)封“傾城計(jì)劃”的一部分，源自民間的“傾城計(jì)劃”共分為三個(gè)實(shí)現(xiàn)階段，內(nèi)容除了以主推復(fù)古衣物的第一階段外，第二階段為建復(fù)古城而對(duì)城內(nèi)建設(shè)進(jìn)行系列改造，第三階段即實(shí)現(xiàn)封城、圍城賣票和全民創(chuàng)業(yè)。
    “傾城計(jì)劃”雖狂熱而恢宏，呼出了開(kāi)封人意欲重振輝煌的和聲，卻似乎完全沒(méi)有走出封城自守的窠臼。自古以來(lái)，開(kāi)封的繁華離不開(kāi)三個(gè)條件:政治的核心地位，經(jīng)濟(jì)的核心地位和文化的核心地位。在地位盡失的現(xiàn)實(shí)境遇下，倒是快要進(jìn)入完整兩個(gè)年頭的“鄭汴一體化”，似乎能為開(kāi)封帶來(lái)更多的遐想和機(jī)遇。
    春秋時(shí)期，鄭莊公出于戰(zhàn)略考慮，在開(kāi)封修城儲(chǔ)糧，定名為“啟封”，是“啟拓封疆”的意思。后來(lái)到了漢朝，為了避漢景帝劉啟之諱，而改名為開(kāi)封。遺憾的是，“開(kāi)封”這個(gè)和開(kāi)放之意不謀而合的詞語(yǔ)并沒(méi)有像其本意一樣給這座古城帶來(lái)一陣陣新風(fēng)。
    “保證科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和健全的經(jīng)濟(jì)制度的重要性”以及“不自滿的精神”，是克里斯托夫?qū)~約及美國(guó)的告誡，其實(shí)對(duì)開(kāi)封和中國(guó)也有著同樣的意味。努力、充滿干勁以及果敢，這些精神是今天中國(guó)重新回到世界最前線的原動(dòng)力。開(kāi)封人從來(lái)不缺少這種精神，我們所期待的是隨鄭開(kāi)大道輸入的更多的開(kāi)放意識(shí)。造化弄人，我們不能確定紐約會(huì)不會(huì)也可能變成哈德森河畔的“開(kāi)封”，但總相信開(kāi)封終會(huì)成為自己的開(kāi)封。

    多年以后，當(dāng)人們重新提及“《讀書(shū)》換帥”事件時(shí)，他們還會(huì)言之鑿鑿地說(shuō)“這是一個(gè)陰謀”嗎？
    “《讀書(shū)》換帥”是知識(shí)界大多數(shù)人意料中的事，但當(dāng)事人和旁觀者，可能都沒(méi)有料想到事件的發(fā)生會(huì)伴隨著這種雷厲風(fēng)行的方式，及如此離題萬(wàn)里的理由。
    7月18日，汪暉接受《南都周刊》記者采訪，毫不掩飾地表達(dá)了自己的憤怒，認(rèn)為這種處理方式“不近人情，也不符合《讀書(shū)》雜志的利益”。至于“換帥”真正的原因，他表示“不清楚，也不在意”，但在接下來(lái)的話里，汪暉還是給出了自己的看法：“思想討論最終訴諸‘組織解決’。”
    于是，7月22日舉行的《讀書(shū)》討論會(huì)，充斥著為汪暉、黃平鳴不平，以及緬懷過(guò)去十一年《讀書(shū)》業(yè)績(jī)的內(nèi)容。與之同時(shí)，各大報(bào)刊開(kāi)始跟進(jìn)這一事件，而“天涯論壇”的“《讀書(shū)》問(wèn)題”大論戰(zhàn)則從另一個(gè)角度詮釋了這一事件對(duì)中國(guó)知識(shí)界的震蕩。

     一種解讀：“新左”VS自由主義
    在7月22日“《讀書(shū)》討論會(huì)”上，錢理群有一個(gè)很長(zhǎng)的帶著沉痛語(yǔ)調(diào)的發(fā)言。他說(shuō)：“現(xiàn)在重要的不是猜測(cè)換主編背后的真實(shí)原因，更重要的是應(yīng)該從這件事情看到，也許知識(shí)界即將失去一個(gè)發(fā)言和論證的平臺(tái)。”
    這是當(dāng)日會(huì)議和之后多篇對(duì)汪暉、黃平持同情立場(chǎng)的文字的基調(diào)。有人甚至斷言：“這次《讀書(shū)》換帥的籌劃和實(shí)現(xiàn)，是二十余年來(lái)右翼在政治上實(shí)力成長(zhǎng)的一次收割。”歐陽(yáng)江河則說(shuō)：“把純屬個(gè)人的趣味問(wèn)題、操作問(wèn)題帶到思想的歷史層面里……其惡劣的影響和后果，我覺(jué)得從思想史的角度看那會(huì)是一個(gè)犯罪。”
    而“新自由主義”陣營(yíng)對(duì)這一事件的歡呼，更讓“新左派”方面認(rèn)定這是一次政府宣傳部門與部分知識(shí)分子的合謀，目的是絞殺不同派別的思想陣地。
    盡管“新左派”一方一直不承認(rèn)《讀書(shū)》在汪暉手里變成了他們的同人刊物，但十年來(lái)一些熟悉名字的隱沒(méi)與另一些名字的日益閃亮，令熟知國(guó)內(nèi)知識(shí)界勢(shì)力分布的人無(wú)法相信《讀書(shū)》真的是一個(gè)“公共平臺(tái)”。事實(shí)上，兩大陣營(yíng)的爭(zhēng)論從未在《讀書(shū)》上舉行，自汪暉1997年在《天涯》上的長(zhǎng)文《當(dāng)代中國(guó)的思想狀況與現(xiàn)代性》引發(fā)兩種截然不同的評(píng)價(jià)以來(lái)，雙方在外圍有一些零星的對(duì)火，如任劍濤、韓毓海的論戰(zhàn)文章。但兩大陣營(yíng)的全面對(duì)立，始料未及地由1999年的“長(zhǎng)江讀書(shū)獎(jiǎng)”引發(fā)。
    “長(zhǎng)江讀書(shū)獎(jiǎng)”事件表面看來(lái)是對(duì)“程序正義”的質(zhì)疑與反質(zhì)疑，內(nèi)里卻摻雜著極強(qiáng)的個(gè)人意氣與門戶之見(jiàn)。從那以后，“新自由主義”與“新左派”的論爭(zhēng)進(jìn)入了背靠背的階段，漸行漸遠(yuǎn)，勢(shì)若水火。學(xué)術(shù)上的交鋒比較少，姿態(tài)性的發(fā)言比較多，私人感情好像更是一天天壞下去。
    十年以來(lái)，道術(shù)已裂。而《讀書(shū)》似乎成了這十年的一道符碼、一個(gè)見(jiàn)證。

    解讀之二：“好讀”PK“不好讀”
    李澤厚說(shuō)：“總有股勢(shì)力推著汪暉下臺(tái)。”有多少人相信這股勢(shì)力來(lái)自“新自由主義”？更多的人看到的是范用、沈昌文等老輩編輯對(duì)汪暉、黃平版《讀書(shū)》的責(zé)難和眾多讀者的離棄。
    據(jù)說(shuō)有人將十年來(lái)《讀書(shū)》的問(wèn)題歸納為“四宗罪”：“立場(chǎng)偏左、文風(fēng)矯作、表述西化、問(wèn)題脫節(jié)。”又據(jù)說(shuō)，如果排除政治收編的傳言，《讀書(shū)》換帥的最大原因是發(fā)行量的嚴(yán)重下滑。出于種種考慮，三聯(lián)書(shū)店沒(méi)有公開(kāi)《讀書(shū)》的發(fā)行數(shù)字，而范用、沈昌文的反對(duì)意見(jiàn)中，制度因素與贏利與否不是論據(jù)，“不為普通讀書(shū)人”、“思想性過(guò)強(qiáng)”是他們的主要理由。
    《讀書(shū)》要不要“好讀”？問(wèn)題是《讀書(shū)》不是一份普通的新興的刊物，它負(fù)載了20世紀(jì)70年代末以來(lái)許多知識(shí)分子的夢(mèng)想與情懷。毛尖的這段話用來(lái)評(píng)價(jià)十年來(lái)的《讀書(shū)》，會(huì)有很多人不認(rèn)同，但如果他說(shuō)的是1979年以來(lái)的《讀書(shū)》，大概會(huì)有更多的共鳴：“我們前后幾代人，都會(huì)僅僅因?yàn)椤蹲x書(shū)》的存在而獲得形而上力量，就像少年時(shí)代貼在教室墻上的魯迅，成為我們整個(gè)青春期背后的目光。”
    一本能成為幾代人精神寄托的代表性雜志，怎么可以是晦澀難明的呢？無(wú)可否認(rèn)的是，汪暉、黃平執(zhí)掌《讀書(shū)》以來(lái)，刊物的學(xué)科關(guān)注面不斷擴(kuò)張，但同樣無(wú)可否認(rèn)的是，不管訂數(shù)如何，《讀書(shū)》在廣義的知識(shí)界的影響力在下降。十年前，不只是北京，上海、廣州各大報(bào)社人員訂閱雜志中，《讀書(shū)》一定名列前茅 ；十年后，前列的雜志可能是《萬(wàn)象》，可能是《新周刊》，但不太可能是《讀書(shū)》。
    十年來(lái)，支持《讀書(shū)》的人理由大抵相似，不外出于對(duì)“新左”立場(chǎng)的不同程度認(rèn)同，以及對(duì)汪氏風(fēng)格的擁戴；而反對(duì)《讀書(shū)》的人理由卻大不相同。《新周刊》上的著名描述——一桌人在高談闊論，唯恐人家不知道他們?cè)诔砸活D好飯，調(diào)侃的是《讀書(shū)》的精英姿態(tài)；余世存覺(jué)得《讀書(shū)》完全沒(méi)有注意到70年代出生學(xué)者的思想與文字……一切只是表明，《讀書(shū)》已遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了它創(chuàng)刊伊始的讀者定位：喜歡看書(shū)，不是做學(xué)問(wèn)的普通人。

    歷史：“索性任他分裂”
    “《讀書(shū)》換帥”的反對(duì)者與同情者中，都不乏認(rèn)定此次事件如何重大、將如何影響思想界動(dòng)向的人。或許如此？但即使事隔多年，回首滄桑，人們是否會(huì)達(dá)成明晰的共識(shí)，為今日之曲直下一定語(yǔ)？我懷疑。
    1920年，關(guān)于《新青年》的去向問(wèn)題，編輯者之間也有過(guò)分歧。其中，陳獨(dú)秀的主張，在我看來(lái)，倒頗合汪暉的思路。陳這樣說(shuō)：
    “凡是一種雜志，必須是一個(gè)人一個(gè)團(tuán)體有一種主張不得不發(fā)表，才有發(fā)行底必要；若是沒(méi)有一定的個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)任，東拉人做文章，西請(qǐng)人投稿，像這種‘百衲’雜志，實(shí)在是沒(méi)有辦的必要。”
    1920年，陳獨(dú)秀為首的上海編輯部想將《新青年》引向政治化、現(xiàn)實(shí)化的“色彩過(guò)于鮮明”的道路。對(duì)此，北京同人意見(jiàn)不一，但大抵主張保持早期《新青年》注重思想啟蒙與建設(shè)的特性，即魯迅所謂“此后只要學(xué)術(shù)思想藝文的氣息濃厚起來(lái)——我所知道的幾個(gè)讀者，極希望《新青年》如此，——就好了”。如果做不到，則不如“索性任他分裂”。也就真的分裂了，《新青年》成了上海共產(chǎn)黨中央的機(jī)關(guān)報(bào)，北京另外有了《現(xiàn)代評(píng)論》和《語(yǔ)絲》。
    如今《讀書(shū)》似乎走著與當(dāng)年《新青年》相反的路徑，從激進(jìn)退居保守，從劃一轉(zhuǎn)向多元。說(shuō)好說(shuō)壞其實(shí)都沒(méi)有太大意義，一份雜志而已。“《讀書(shū)》換帥”的意義，在于由此引發(fā)的所謂“左”、“右”陣營(yíng)的再次標(biāo)識(shí)，爭(zhēng)論壁壘可能再度聳峙，更進(jìn)一步，是經(jīng)由媒體的聚焦與敘事，公眾對(duì)知識(shí)界想象的一次重新定型。

（楊早，文學(xué)博士，專欄作家，現(xiàn)供職于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所。）

    信陽(yáng)是河南一個(gè)特別的城市，不僅是指它與河南大多數(shù)城市的地域特征不同，無(wú)論長(zhǎng)相還是口音，都有了楚文化的影子，比鄰湖北，讓他們對(duì)武漢的認(rèn)同多過(guò)了自家省會(huì)鄭州，而清秀的山水、精致的生活更讓這個(gè)城市有了不同于河南其他城市的氣質(zhì)。
    “就如這里的早餐居然多是熱干面一樣，生活習(xí)慣的差異讓我感覺(jué)自己沒(méi)法立刻融入信陽(yáng)。”
    如果說(shuō)建業(yè)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略中一項(xiàng)明顯的優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略范圍內(nèi)的市場(chǎng)與客戶的可比性較高，快速?gòu)?fù)制的操作性強(qiáng)，那么，“融入當(dāng)?shù)亍钡某兄Z對(duì)于信陽(yáng)團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)疑有著比其他項(xiàng)目更大的挑戰(zhàn)。
    雖然建業(yè)的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都各有特點(diǎn)，但是信陽(yáng)團(tuán)隊(duì)的自我標(biāo)簽卻更多一些：距離鄭州最遠(yuǎn)，城市差異最大，又是合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)中“老”建業(yè)人較少，集團(tuán)最優(yōu)美的項(xiàng)目環(huán)境要求更高的責(zé)任心……每一項(xiàng)都是這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)不得不認(rèn)真面對(duì)的。

    8月11日晚上11點(diǎn)左右，忙碌善后工作的信陽(yáng)團(tuán)隊(duì)還沉浸在剛剛成功舉行的產(chǎn)品體驗(yàn)雞尾酒會(huì)中，不顯倦意。男士們笑著鬧著搬拆器械，剛換下晚裝的女孩子唧唧喳喳地在一起說(shuō)笑，彩虹門落下來(lái)了，彩燈漸次熄滅，創(chuàng)造美好生活與夢(mèng)想的這些人，伴著幾只裝飾用的彩色氣球爆破發(fā)出的“啪啪”聲就覺(jué)得開(kāi)心無(wú)比。這是信陽(yáng)建業(yè)天明團(tuán)隊(duì)第二個(gè)全體出動(dòng)的大活動(dòng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力在看得見(jiàn)地成長(zhǎng)。
    活動(dòng)的慶功宴就在街邊的夜市進(jìn)行。“張浩，總是來(lái)得最早，走得最晚，謝謝你！”總經(jīng)理許靜像個(gè)男士一樣豪爽地招呼大家吃喝，向每個(gè)隊(duì)友敬酒感謝時(shí)，卻像個(gè)家長(zhǎng)一樣記得住每個(gè)人的貢獻(xiàn)。
    趙中環(huán)是唯一一個(gè)來(lái)自合作方天明集團(tuán)的成員，提起天明集團(tuán)他會(huì)謙虛地說(shuō)要向建業(yè)學(xué)習(xí)，但是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他就是一個(gè)建業(yè)人，看不出任何不同，也和大多數(shù)財(cái)務(wù)人員一樣訥于言而敏于行。
    工程部的闞剛有個(gè)難認(rèn)的姓，卻一點(diǎn)不影響來(lái)賣花的小姑娘單單找他買花送給在座的女士們，大家就著啤酒與燒烤一起起哄，儼然一個(gè)大家庭。
    “信陽(yáng)大雨”、“信陽(yáng)大雨”…… 對(duì)今年需要完成項(xiàng)目截轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)而言，今年夏季的天氣預(yù)報(bào)令工程部同事們不忍卒聽(tīng)，而次日一早就要出差的工程部楊旸甚至沒(méi)有參加慶功宴。
沒(méi)有參加慶功宴的還有管理部經(jīng)理韓迎濤，他為了準(zhǔn)備下周項(xiàng)目的公開(kāi)面市而外出采購(gòu)去了。第一次認(rèn)識(shí)韓迎濤在2005年最北的項(xiàng)目安陽(yáng)，他為了項(xiàng)目開(kāi)盤馬不停蹄地在鄭州與安陽(yáng)間奔走采購(gòu)，活動(dòng)結(jié)束后的他在總結(jié)會(huì)之前蜷在沙發(fā)里補(bǔ)覺(jué)。
    同樣在2005年認(rèn)識(shí)的銷售部經(jīng)理?xiàng)顭▊膸е蓺獾拇竽泻⒆兂闪艘粋€(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者，雖然一向挑剔的許靜給這次活動(dòng)打了滿意的分?jǐn)?shù)，完美主義的楊煥偉在那個(gè)分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上又為自己減了十多分。當(dāng)初在三門峽項(xiàng)目敏感到不容瑕疵的楊煥偉一方面依然對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)保持著較高要求，一方面努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給團(tuán)隊(duì)以鼓勵(lì)。
“我們?cè)趺凑胁坏竭@樣的員工？”置業(yè)顧問(wèn)岳紅的一位信陽(yáng)客戶看到建業(yè)人的工作狀態(tài)也不禁感慨起來(lái)。
    而聊起信陽(yáng)人，銷售部的姑娘們有更深感觸：“即使他們答應(yīng)得斬釘截鐵，也決不敢松懈，他們有可能并不那樣做”，“他們相信熟人好辦事，喜歡曲折地找特殊待遇”，“他們看似無(wú)動(dòng)于衷，自己卻開(kāi)車大老遠(yuǎn)地跑去南灣湖的項(xiàng)目工地”……面對(duì)信陽(yáng)客戶，姑娘們覺(jué)得有些心里沒(méi)底，因?yàn)楹涂蛻袈?lián)系總要打上一半折扣，她們總要多做些工作。
“但是你和信陽(yáng)人真正成為朋友，他會(huì)很幫你。”楊煥偉最后說(shuō)。
    2007年8月18日早上8時(shí)，信陽(yáng)森林半島正式面市。有位客戶為了爭(zhēng)奪第一名，提前3天就來(lái)到銷售中心等候；8月17日下午，銷售部門前就已排起了近百名客戶的“長(zhǎng)龍”。這也應(yīng)了銷售部副經(jīng)理盧莉莉的預(yù)測(cè)。

    2007年1月16日，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，建業(yè)正式啟用新的管理組織架構(gòu)。此次管理架構(gòu)變革，建業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略特點(diǎn)以及戰(zhàn)略布局基本完成的階段性要求改變，選擇了當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上最復(fù)雜也是生命力、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的操作型管控模式，在此管控模式下建業(yè)將之前總部——大區(qū)——項(xiàng)目三級(jí)管理架構(gòu)調(diào)整為總部——城市公司的兩級(jí)管理。更注重對(duì)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)、對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理。
    一種狀態(tài)和一種精神
    “有史以來(lái)肩負(fù)的責(zé)任最多、最為忙碌、壓力最大的時(shí)期。”這是閔閔對(duì)目前狀態(tài)的一個(gè)總結(jié)。集團(tuán)完成管理架構(gòu)調(diào)整的半年來(lái)，牽手七大管理中心共同推進(jìn)工作，決策督促制度基本落地，執(zhí)行總裁的身份決定了她在變革中不一般的辛苦努力。
    分散在各自的日常工作生活中，對(duì)于別人的忙碌和付出，我們總是較難有貼切的感受。集團(tuán)執(zhí)行總裁，對(duì)一個(gè)富有優(yōu)雅風(fēng)骨的女人來(lái)說(shuō)究竟意味著什么，從她的日常行程安排中我們大概可以管窺一斑：數(shù)不清的會(huì)議，四處奔波的地市現(xiàn)場(chǎng)辦公，不停地溝通、決策、推動(dòng)、協(xié)調(diào)，不停地車來(lái)車往、不停地飛來(lái)飛去，她的忙碌是全集團(tuán)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)縮影。

    欣慰與煎熬
    “最欣慰制度推行以來(lái)，集團(tuán)七大職能中心較短時(shí)間內(nèi)對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)達(dá)到一致，從各自職能范圍出發(fā)，在戰(zhàn)略上站到統(tǒng)一高度。半年來(lái)，總部各部門頂著辛苦與壓力保障了集團(tuán)各項(xiàng)職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”
    如果說(shuō)之前的三級(jí)管控模式實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)階段戰(zhàn)略迅速布局的話，那么取消大區(qū)將決策歸于總部則更注重在全省戰(zhàn)略范圍內(nèi)統(tǒng)一提高運(yùn)營(yíng)效益，此統(tǒng)一就是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、流程、制度的全方位統(tǒng)一。所以各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)在各自范圍內(nèi)有效推行的過(guò)程中，能夠坦誠(chéng)、透明地溝通，共同為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力無(wú)疑是最重要的。
    雖然如此，在半年多來(lái)的磨合過(guò)程中，制度落地的適應(yīng)與修正依然是令閔閔最為關(guān)注和頭疼的問(wèn)題：邊界的進(jìn)一步清晰化，制度的繼續(xù)完善調(diào)整，專業(yè)化環(huán)節(jié)更優(yōu)銜接……
    習(xí)慣的調(diào)整也是這次改革的重要一環(huán)，比如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期前端調(diào)研、定位、設(shè)計(jì)等節(jié)奏放緩，雖然無(wú)疑將提高項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、縮短項(xiàng)目周期，但對(duì)于一個(gè)執(zhí)行總裁而言，這個(gè)放緩的過(guò)程對(duì)她內(nèi)心的煎熬是大多數(shù)人無(wú)法感受的。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成熟與集團(tuán)統(tǒng)控能力的增強(qiáng)
    7月份以來(lái)，以駐馬店公司為代表，幾個(gè)城市公司提前半年完成了年度回款任務(wù)。面對(duì)這樣的好消息，我們欣喜的同時(shí)也有質(zhì)疑。
    “當(dāng)我思考是否因?yàn)榧瘓F(tuán)任務(wù)下達(dá)得不夠合理的時(shí)候，我突然意識(shí)到，這是我們戰(zhàn)略推進(jìn)以來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成熟的一個(gè)質(zhì)變階段。我們應(yīng)該用更信賴的目光來(lái)期待團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)重任的能力，更相信項(xiàng)目完全能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)變的成長(zhǎng)。”
    自2002年建業(yè)開(kāi)始推行省域化發(fā)展戰(zhàn)略至今，經(jīng)過(guò)摸索地市運(yùn)作模式的第一個(gè)階段，年輕的管理人員快速成長(zhǎng)的第二階段，在全省地市項(xiàng)目基本布局完成的現(xiàn)在，無(wú)疑進(jìn)入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體成熟的第三階段。對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的把握，團(tuán)隊(duì)之間的融合，管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)計(jì)劃的把控能力等都到了一個(gè)新的高度。
    此外，新的管理模式令集團(tuán)的統(tǒng)控能力大大增強(qiáng)，比如之前在成交比例方面項(xiàng)目之間的差異較大，而今年到目前為止，成交比例方面的數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目的同好性得到加強(qiáng)。專業(yè)的人做專業(yè)的事，在今年得到了很大的體現(xiàn)，并取得了鮮明效果。如之前四個(gè)大區(qū)各類專業(yè)人員通過(guò)整合，令集團(tuán)職能中心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)力量得到凸顯，尤其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷方面表現(xiàn)更加突出。
    而5年來(lái)集團(tuán)地市戰(zhàn)略的沉淀，品牌的滲透度、影響力、認(rèn)可度的提升，是我們多年辛苦的回報(bào)。
    “厚積薄發(fā)是最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。”

    如陀螺般瘋轉(zhuǎn)的工作節(jié)奏，也不曾使閔閔有所懈怠，飽滿的精神和干脆的決斷，似乎與生俱來(lái)，她把這些歸功為兩點(diǎn)：天性和投入。天性，固然不可復(fù)制，但可以給我們一些啟發(fā)。曾有人戲稱閔閔為“江姐”，喻其正義果敢的性格。這種性格投射在工作上，就是一種雷厲風(fēng)行勇敢迎接挑戰(zhàn)的態(tài)度；而投入，似乎又是閔閔保持樂(lè)觀精神狀態(tài)的一個(gè)法寶。歷經(jīng)項(xiàng)目公司的摸爬滾打，她對(duì)地市公司的員工狀態(tài)有著良好的評(píng)價(jià)：“越艱難就越能表現(xiàn)出建業(yè)人身上那種堅(jiān)忍圖成的精神。地市員工舍小家為大家的精神令所有人都為之感動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的高度榮譽(yù)感和凝聚力在他們身上綻放。”這些也許是她對(duì)職業(yè)精神的理解，當(dāng)然，也更是對(duì)“投入”所做的注腳。

（執(zhí)筆：鐘慧）

    惺惺相惜
    6月份同《建業(yè)》編輯們談話時(shí)老胡即已對(duì)“村官”李連成的事跡津津樂(lè)道。8月25日，集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人“新長(zhǎng)征俱樂(lè)部”組織活動(dòng)來(lái)到西辛莊，甫一見(jiàn)面，老胡和李連成借用了西式的擁抱來(lái)表達(dá)彼此間的尊重。在向下、再向下的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，建業(yè)著重借鑒一切在鹽堿地上耕耘摸索出的真理。尊重李連成，是對(duì)他所代表的“大道至簡(jiǎn)”的民間智慧的敬重；而欣然擔(dān)任西辛莊的發(fā)展顧問(wèn)，老胡延續(xù)了對(duì)這塊土地一貫的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任感。

    同唱《吃虧歌》
    “當(dāng)干部就應(yīng)該能吃虧，能吃虧自然就少是非；當(dāng)干部就應(yīng)該肯吃虧，肯吃虧自然就有權(quán)威。”李連成報(bào)告會(huì)的尾聲，參與會(huì)議的人士全體起立，共同朗誦這首因豫劇電影《村官李天成》而廣為流傳的《吃虧歌》。“甘于吃虧”和“謙虛”，是李連成做事成功的兩個(gè)利器。謙虛，永遠(yuǎn)的低姿態(tài)，會(huì)形成一個(gè)感情的洼地，所有的人都會(huì)匯聚到那里，所有的人都會(huì)幫你。做大后的企業(yè)如何保持低姿態(tài)，獲得謙虛帶來(lái)的好處，的確是個(gè)大課題。

    我最閃亮
    平等舞臺(tái)，海選賽制，“閃亮之星，閃亮建業(yè)”。建業(yè)集團(tuán)員工才藝PK大賽的公告一經(jīng)發(fā)布，即點(diǎn)亮了集團(tuán)上下員工的表演夢(mèng)想。漯河公司最為熱情，全體上陣，打響了項(xiàng)目海選的第一炮。漯河公司總經(jīng)理劉大勇更是不怕“墊場(chǎng)”，第一個(gè)登臺(tái)深情演繹了“歌神”張學(xué)友的《當(dāng)愛(ài)變成習(xí)慣》。

    “巨人殺手”
    最佳球隊(duì)、最佳教練、最佳球員……8月26日，客場(chǎng)2：1掀翻山東魯能，河南建業(yè)隊(duì)成為本輪聯(lián)賽后多家媒體評(píng)獎(jiǎng)榜上的“寵兒”。至此，建業(yè)隊(duì)收獲的14分中有11分是在對(duì)陣前6名的球隊(duì)中得到的，成為名副其實(shí)的“豪門殺手”。當(dāng)然，欣喜之余，在每場(chǎng)比賽中都能把自己的實(shí)力發(fā)揮出來(lái)，取得更穩(wěn)定的表現(xiàn)，也成為中原球迷對(duì)建業(yè)子弟兵的最大希冀。

    服務(wù)的聯(lián)盟
    8月15日，中國(guó)銀行河南省分行與建業(yè)集團(tuán)簽署客戶服務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)，并聯(lián)合發(fā)行了“長(zhǎng)城建業(yè)足球中超聯(lián)名借記卡”。截至目前，建業(yè)會(huì)聯(lián)盟商家已擴(kuò)大至30多個(gè)行業(yè)，共計(jì)1000余家（上圖為鄭州市建業(yè)會(huì)聯(lián)盟商家分布圖）。客戶資源的對(duì)接共享，不僅可以使彼此的客戶能夠從聯(lián)盟中得到更多的服務(wù)，也能促進(jìn)聯(lián)盟不同品牌間的客戶流動(dòng)。服務(wù)聯(lián)盟的構(gòu)建，不僅是一種營(yíng)銷的手段，更是專注提升服務(wù)質(zhì)量的一種態(tài)度。

    一、二、三，起！
    “同起同落”中的相互扶持、“信任背摔”中的換位思考和“沖出亞馬遜”項(xiàng)目中的甘當(dāng)人梯，8月3日，許昌公司全員參加野外拓展。不再有職位專業(yè)的分野，大家盡情體驗(yàn)著集體生活的溫暖、幫助和被幫助的快樂(lè)。

正是從他開(kāi)始，在中國(guó)企業(yè)家的大舞臺(tái)上，出現(xiàn)了豫商的身影，聽(tīng)到了豫商的聲音。他用他不遺余力的實(shí)踐讓更多人感悟到：什么人才是企業(yè)家，具備什么品質(zhì)才能稱得上企業(yè)家！
    ——由《河南日?qǐng)?bào)》、洛陽(yáng)市政府等多家媒體及政府機(jī)關(guān)組織舉辦的“首屆十大風(fēng)云豫商”頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，老胡獲得了近乎完美的評(píng)價(jià)。青少年時(shí)居住縣城、“ 上山下鄉(xiāng)”的生活，造就了他對(duì)鄉(xiāng)土中國(guó)的深刻洞察和濃厚感情；搏擊香港商海、游歷海外，又使他收獲了融合中西、貫通現(xiàn)代傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和眼界。“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，建業(yè)的企業(yè)行為總帶著一種專屬的誠(chéng)懇、守信，無(wú)不源自于這種大氣的心胸。

有一天當(dāng)我老了，我希望能聽(tīng)到大家說(shuō)，老胡在河南這么多年，做了一些事情，對(duì)這個(gè)時(shí)代、這個(gè)區(qū)域的社會(huì)發(fā)展起了一定的推動(dòng)作用。
    ——“建設(shè)者”，是建業(yè)人對(duì)自己理想狀態(tài)的一個(gè)描述 ；當(dāng)然，也是自我的一種期許。建設(shè)者從不把自己的事業(yè)看得如蓋房子賣房子這般簡(jiǎn)單，他們自愿將自己的努力同區(qū)域發(fā)展、民族振興的時(shí)代背景融合協(xié)調(diào)，致力于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的真正統(tǒng)一。

溫暖的一百萬(wàn)。
    ——8月初的災(zāi)害性暴雨，提供了一個(gè)考驗(yàn)商風(fēng)的契機(jī)，在8月6日的救災(zāi)工作會(huì)上，建業(yè)主動(dòng)為豫西災(zāi)民捐助了100萬(wàn)元。主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)家同商人的區(qū)別。有關(guān)奉獻(xiàn)與回報(bào)，老胡曾舉出過(guò)一個(gè)生動(dòng)的例子：“在自然界，那些落葉很少的樹(shù)木比如松柏，要比落葉盡數(shù)歸根的樹(shù)木生長(zhǎng)得緩慢得多。”奉獻(xiàn)得越多，回報(bào)得也就越多，人同此理，企業(yè)生命的律動(dòng)往往同自然的規(guī)律是一致的。

你給我15元，千萬(wàn)不要給我20元。
    ——完成委托事項(xiàng)的信陽(yáng)公司禮兵孫衛(wèi)平拿著過(guò)程中產(chǎn)生的面值20元的票據(jù)對(duì)管理部同事說(shuō)。有所為有所不為的堅(jiān)持和人的富足水平無(wú)關(guān)，在某一方面，孫衛(wèi)平也許更優(yōu)秀。

半部《論語(yǔ)》治天下，就是靠做人和為人治天下的，建業(yè)之所以興旺發(fā)達(dá)，就是領(lǐng)導(dǎo)的做人和為人方面做得好。
    ——和全家一道看完建業(yè)十五周年慶典聯(lián)歡會(huì)的光盤后，曾經(jīng)的建業(yè)員工王法瑤有感而發(fā)。做人有道，興業(yè)有望。修齊治平，企業(yè)組織行為的特征，往往可以回歸到治理人的修為素養(yǎng)上來(lái)。

“讓河南人民都住上好房子”這個(gè)提法，大氣、穩(wěn)重，非常符合建業(yè)的品牌特點(diǎn)。
    ——“在營(yíng)銷中，返璞歸真最重要，會(huì)成為未來(lái)四五年內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。”再次造訪建業(yè)的王受之教授，不僅帶來(lái)了現(xiàn)代主義建筑的講座，還同建業(yè)人分享了自己在品牌建設(shè)和營(yíng)銷策劃方面的洞見(jiàn)。從地處中原、特點(diǎn)中庸的地方特征出發(fā)，王教授為建業(yè)推薦了市民型的上海營(yíng)銷模式。自然，追求產(chǎn)品和廣告的一致性，反對(duì)文過(guò)其實(shí)的過(guò)分包裝，也是建業(yè)的一貫努力。

“建業(yè)批判”。
    ——“從客戶的角度審視自己。”8月12日，集團(tuán)召開(kāi)了自省域化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)最大的一次反思會(huì)議。集團(tuán)及物業(yè)公司高管一起梳理了在工程管理、交房服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的問(wèn)題和不足。在集團(tuán)實(shí)施管控模式變革并初步完成體系建設(shè)的大背景下，如何進(jìn)一步提高細(xì)則的執(zhí)行能力，更好地為項(xiàng)目全面快速擴(kuò)張做好準(zhǔn)備工作，是本次會(huì)議的發(fā)問(wèn)，也是以后工作的準(zhǔn)則。

建業(yè)人自己的雜志。
    ——繼《建業(yè)》、《建業(yè)生活》之后，作為省域化戰(zhàn)略背景下員工交流學(xué)習(xí)的一個(gè)新的媒介嘗試，《建業(yè)（員工版）》應(yīng)運(yùn)而生。時(shí)尚的電子雜志載體，全面呈現(xiàn)視頻、音頻的多媒體魅力；力求貼近員工、記錄真實(shí)想法的辦刊理念 ；僅供建業(yè)人耕耘與收獲的一方精神園地。《建業(yè)（員工版）》致力于做員工的電子會(huì)客廳，同時(shí)也期待在培養(yǎng)員工思考習(xí)慣上有所作為。

李連成語(yǔ)錄三則
    （編者按：8月25日，建業(yè)集團(tuán)“新長(zhǎng)征俱樂(lè)部”成員奔赴濮陽(yáng)市西辛莊，開(kāi)展“向村官學(xué)管理”活動(dòng)。從個(gè)人六年未蓋過(guò)被子的艱辛生活到1.2萬(wàn)多元的全村年人均收入，“村官”李連成給了建業(yè)人巨大的震撼。在基層摸爬滾打數(shù)十年，李連成有著自己的事業(yè)悟道和管理經(jīng)驗(yàn)，從下面的幾則語(yǔ)錄里，或許可以管窺一斑。）

當(dāng)好村官，我有三個(gè)秘訣：處事公平、財(cái)務(wù)弄清、路平河通。
    ——李連成的三個(gè)秘訣，其實(shí)蘊(yùn)含著許多血淚的經(jīng)歷和艱辛的探索。因?yàn)闆](méi)讓自家人多沾光，大年初一他曾經(jīng)被自己的親弟兄扇耳光。組建村民財(cái)務(wù)小組公開(kāi)財(cái)政情況，培養(yǎng)年輕一代并由全村人選舉決定接班人，雖背負(fù)“農(nóng)民企業(yè)家”的名號(hào)，李連成卻已在用自己的方式靠近現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

費(fèi)用從哪里壓？從我身上壓，只要做一把手的不亂花一分錢，沒(méi)有一個(gè)亂花錢的！
    ——自帶辦公用品，自帶勞動(dòng)工具，生產(chǎn)出殘次品自己購(gòu)買，在提高效率、成本管理上，李連成有自己的一套，或許苛刻，或許極端，但他身先士卒的表現(xiàn)又讓人心服口服。

第一，把事情干好；第二，不要騙我。
    ——“領(lǐng)導(dǎo)是拍板的人，下面的人一不說(shuō)實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)拍板就要拍錯(cuò)。”李連成對(duì)自己的用人策略，是甚為驕傲的。大道至簡(jiǎn)，他把這個(gè)策略歸結(jié)為如上的兩點(diǎn)。在會(huì)議上，他每次都要強(qiáng)調(diào)。當(dāng)然，在督促執(zhí)行方面，他也付出了極大的心血，每天凌晨3點(diǎn)半起床，4點(diǎn)10分出去檢查工作，洞察秋毫，自然明辨真?zhèn)巍?/P>

    中國(guó)是機(jī)遇不是威脅
    中國(guó)如今是世界上第四大經(jīng)濟(jì)體，它持有1.3萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備，位居世界第一。報(bào)道說(shuō)，中國(guó)目前設(shè)立了2000億美元的海外投資基金，已經(jīng)對(duì)世界產(chǎn)生影響，中國(guó)上月買進(jìn)巴克萊股份，今年初買入美國(guó)對(duì)沖基金黑石集團(tuán)的股份。同時(shí)，中國(guó)已經(jīng)放寬企業(yè)投資海外的限制。
    國(guó)際社會(huì)必須把中國(guó)視為機(jī)遇，而不是威脅。你可以抵制特殊的領(lǐng)域，但不可能反對(duì)大趨勢(shì)。英國(guó)《每日電訊報(bào)》說(shuō): 我們無(wú)法制止中國(guó)人的海外投資，我們也不想阻止。我們可以獲得雙贏的立場(chǎng)，而不要被我們不能理解或控制的力量所淹沒(méi)。

  （文章來(lái)源：英國(guó)《每日電訊報(bào)》）

    美次級(jí)抵押貸款危機(jī)
    所謂次級(jí)抵押貸款，是指一些貸款機(jī)構(gòu)向信用度較差和收入不高的借款人提供的貸款。數(shù)年前，美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮，次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)也隨之迅速發(fā)展，甚至一些在通常情況下被認(rèn)為不具備償還能力的借款人也獲得了購(gòu)房貸款，這就為以后次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)危機(jī)的形成埋下了隱患。而由于放貸機(jī)構(gòu)通常還將次級(jí)抵押貸款合約打包成金融投資產(chǎn)品出售給投資基金等，因此一些買入此類投資產(chǎn)品的歐美投資基金也受到打擊，從而波及全球金融市場(chǎng)，造成全球股市動(dòng)蕩。據(jù)保守估算，美次貸“黑洞”造成的損失超過(guò)500億美元，甚至有可能高達(dá)900億美元。有歐洲分析人士指出，美次級(jí)抵押貸款危機(jī)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響才剛剛開(kāi)始。美聯(lián)儲(chǔ)面臨進(jìn)退維谷的兩難境地。

    （文章來(lái)源：《商業(yè)周刊》）

    中國(guó)房地產(chǎn)公司進(jìn)軍英國(guó)市場(chǎng)
    近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)房地產(chǎn)公司登陸英國(guó)市場(chǎng)。過(guò)去兩年中，大約50家投資海外房地產(chǎn)業(yè)的公司在英國(guó)上市，其中大部分選擇了AIM 市場(chǎng)。這些公司滿足了投資者對(duì)房地產(chǎn)板塊日益增長(zhǎng)的興趣。分析機(jī)構(gòu) Oriel 證券估計(jì)，這些公司通過(guò)上市共籌集了70億英鎊的資金。8月14日，又一家位于中國(guó)香港的房地產(chǎn)公司 Canton Properties 在英國(guó)上市，籌集到5500萬(wàn)美元的資金，使該公司市值達(dá)到3.68億美元。
    對(duì)于英國(guó)投資者來(lái)說(shuō)，大量國(guó)外公司的涌入提供了多種選擇，但是往往難以取舍。投資者在投資中一般關(guān)注三個(gè)方面：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治背景以及公司的投資經(jīng)驗(yàn)和投資結(jié)構(gòu)。不過(guò)，與傳統(tǒng)的英國(guó)公司不同，分析師往往不會(huì)密切跟蹤這些新登陸公司的走勢(shì)。

      （文章來(lái)源：  《金融時(shí)報(bào)》）

    中國(guó)因素在美各地漸顯
    隨著經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)，中國(guó)的崛起正在引起國(guó)際社會(huì)的關(guān)注，“中國(guó)”在文藝、投資與貿(mào)易等領(lǐng)域的觸角，一步步伸向包括南加州的全美各地，逐漸取代過(guò)去的亞洲代表日本。
    中國(guó)崛起后，反應(yīng)最明顯的是“文化西進(jìn)”。近年來(lái)全美呈現(xiàn)一片“中文熱”，中文成了高中“大學(xué)先修科目”的一部分，好萊塢制作的影片中有中國(guó)文字，演員也經(jīng)常冒出幾句中文對(duì)白，短短幾年，中國(guó)文字表示的人、事、物，仿佛成了“流行”亮點(diǎn)。
    洛杉磯地區(qū)各大型酒店從過(guò)去的日資天下，逐步被“華資”蠶食鯨吞。20世紀(jì)60年代至70年代初期，日資企業(yè)是亞洲在美國(guó)經(jīng)營(yíng)旅館的主流，然而至90年代日本經(jīng)濟(jì)泡沫化后，日資逐漸淡出洛杉磯市中心的商業(yè)勢(shì)力。今天，在南加州，中國(guó)的代表形象再也不僅僅是華埠幾條街以及佇立的孔子銅像了。

 （文章來(lái)源： 《世界日?qǐng)?bào)》）

    日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神
    日本企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)精神”不是空洞的，在企業(yè)實(shí)踐中有三項(xiàng)重要的制度作為保障：一是終身雇用制；二是年資序列工資制；三是企業(yè)工會(huì)組織。這三項(xiàng)制度使日本企業(yè)員工對(duì)公司的歸屬意識(shí)很強(qiáng)，不管是管理人員，還是一般員工，多數(shù)人對(duì)企業(yè)都有很深的感情，因?yàn)樗麄兌弥挥幸揽科髽I(yè)，多作貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的計(jì)劃。
    日本日立公司目前是一家擁有11個(gè)業(yè)務(wù)部、27個(gè)工廠和8個(gè)研究所的巨型企業(yè)，其成功的關(guān)鍵在于始終貫徹“誠(chéng)”、“和”與“開(kāi)拓精神”這一理念。這一理念使該企業(yè)充滿誠(chéng)心，團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，發(fā)展壯大。松下幸之助之所以成為日本著名的經(jīng)營(yíng)之神，靠的也是“團(tuán)結(jié)一致”、“齊心合力”和全體員工的高度責(zé)任感和奮斗精神。
    企業(yè)員工與企業(yè)連成一個(gè)整體的作用是使企業(yè)所有人員共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在這方面，日本企業(yè)中的“團(tuán)隊(duì)精神”似乎表現(xiàn)得更有意義。日本企業(yè)家明白，當(dāng)個(gè)人與企業(yè)的命運(yùn)維系在一起時(shí)，企業(yè)的力量將是巨大的。因此，不難想象日本企業(yè)文化為什么取得優(yōu)勝。

    （文章來(lái)源： 《日本經(jīng)濟(jì)新聞》）

    西班牙ZARA式經(jīng)營(yíng)
    美國(guó)著名出版機(jī)構(gòu)《WGSN》在發(fā)布的《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)趨勢(shì)Top10》中提及了一個(gè)很有趣的概念：快速時(shí)尚，并預(yù)測(cè)這將成為未來(lái)十年的消費(fèi)趨勢(shì)。ZARA充分迎合了大眾對(duì)于流行趨勢(shì)熱衷追逐的心態(tài)：穿得體面，且不會(huì)傾家蕩產(chǎn)。
    現(xiàn)在，這種消費(fèi)觀念被年輕人推崇備至。人們的口味會(huì)跟著最新的周末大片或歌星的新專輯而轉(zhuǎn)變，速度就是一切。而在與時(shí)尚高速賽跑上，沒(méi)有誰(shuí)做得比ZARA更加出色。
    成立于1975年的西班牙品牌ZARA，通過(guò)快速地推出時(shí)尚又價(jià)格親和的衣服，目前已經(jīng)成為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝零售商，在56個(gè)國(guó)家設(shè)立了兩千多家服裝連鎖店。2006年，ZARA進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。
    “一流的設(shè)計(jì)，二流的品質(zhì)，三流的價(jià)格”是ZARA多年來(lái)秉承的經(jīng)營(yíng)核心，也是吸引消費(fèi)者的魅力所在。ZARA的商品從設(shè)計(jì)、打樣、生產(chǎn)到店面銷售，平均只花三周時(shí)間，最快的只用一周。

           （文章來(lái)源： 《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》）